{"id":801,"date":"2021-11-11T16:04:10","date_gmt":"2021-11-11T19:04:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=801"},"modified":"2021-11-11T16:04:10","modified_gmt":"2021-11-11T19:04:10","slug":"trabalho-hibrido-e-tendencia-no-pos-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=801","title":{"rendered":"Trabalho h\u00edbrido \u00e9 tend\u00eancia no p\u00f3s-pandemia"},"content":{"rendered":"\n

Mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es s\u00e3o algumas das palavras que representam o ano de 2020, sobretudo, quando o assunto \u00e9 a rotina de trabalho. Nesse per\u00edodo, a pandemia chegou e alterou o dia a dia dos profissionais ativos no mercado. Com o isolamento social, o modelo presencial foi obrigado a ceder espa\u00e7o para o remoto, que se tornou a principal alternativa para institui\u00e7\u00f5es e setores continuarem na produtividade.

Mas, devido ao avan\u00e7o da vacina\u00e7\u00e3o, muitas empresas voltaram a ocupar os escrit\u00f3rios. Dessa vez em regime h\u00edbrido, no qual os funcion\u00e1rios trabalham alguns dias em casa, outros na sede da entidade empregadora. Esse \u00e9 um sistema de trabalho que vem ganhando for\u00e7a e se consolidando como tend\u00eancia para o p\u00f3s-pandemia.

Isso \u00e9 o que mostra uma nova pesquisa feita pelo Great Place to Work (GPTW), consultoria global, com 2.008 pessoas. Dos respondentes, 46,8% est\u00e3o em uma organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 atua com a pol\u00edtica do h\u00edbrido. Al\u00e9m disso, 77,7% ficar\u00e3o com esse modelo ap\u00f3s o t\u00e9rmino da crise sanit\u00e1ria causada pela Covid-19. Em Salvador, o formato j\u00e1 \u00e9 realidade em algumas organiza\u00e7\u00f5es.

Na Hotmobile, a comunic\u00f3loga e gestora de projetos, Adriana Rios, 34, vivencia a modalidade. Em tr\u00eas dias da semana, ela encara o trabalho de forma presencial, o que possibilita a velha e boa intera\u00e7\u00e3o corpo a corpo com os demais funcion\u00e1rios. Nos outros dois dias \u00fateis, \u00e0s atividades laborais s\u00e3o exercidas a dist\u00e2ncia. Desse cotidiano, bons resultados est\u00e3o saindo.

\u201cO modelo h\u00edbrido \u00e9 proveitoso justamente porque conseguimos pegar os pontos positivos do modelo presencial e do home office ao mesmo tempo. O bom do presencial \u00e9 a troca de experi\u00eancias, reuni\u00f5es e produ\u00e7\u00f5es que precisam da equipe trabalhando em conjunto. Enquanto isso, o trabalho remoto \u00e9 um momento para produ\u00e7\u00f5es individuais, que muitas vezes a din\u00e2mica com os colegas pode vir a atrapalhar\u201d, explica Adriana.

Por\u00e9m, do outro lado da moeda, h\u00e1 uma implica\u00e7\u00e3o negativa, que segundo a gestora de projetos \u00e9 o fato de \u201calgumas pessoas n\u00e3o conseguirem trabalhar muito bem em casa\u201d. Mas isso n\u00e3o \u00e9 suficiente para frear o crescimento do trabalho em formato h\u00edbrido, que a cada dia se mostra o favorito para um futuro n\u00e3o pand\u00eamico.

De acordo com o levantamento do GPTW, 64,7% das pessoas entrevistadas responderam que, nas empresas onde trabalham, a maioria prefere o modelo h\u00edbrido. Conforme o presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH -BA), Wladimir Martins, o que motiva essa aprova\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor adequa\u00e7\u00e3o de algumas fun\u00e7\u00f5es aos diferentes modelos de trabalho: presencial e home office.

\u201cTem atividades que s\u00e3o perfeitas para ser executadas atrav\u00e9s do teletrabalho, mas tamb\u00e9m h\u00e1 servi\u00e7os que n\u00e3o podem ser praticados nesse modelo. Por isso, est\u00e1 havendo uma reformula\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos, uma mescla entre a execu\u00e7\u00e3o do of\u00edcio de forma remota e presencial\u201d, pontua Wladimir.

Regime opcional<\/strong>

A startup Intera, que foi fundada em 2018 em Salvador, faz parte do grupo de institui\u00e7\u00f5es que pretendem permitir que os profissionais trabalhem em casa ou no escrit\u00f3rio. O regime ser\u00e1 opcional. \u201cTemos alguns pontos fixos em Salvador, S\u00e3o Paulo e Curitiba para os colaboradores trabalharem no escrit\u00f3rio, caso queiram. Mas n\u00e3o pretendemos retornar ao modelo presencial\u201d, conta Tiago Senger, que trabalha na empresa com estagi\u00e1rio de people in culture, setor de gest\u00e3o de pessoas.

A companhia entrou em home office em mar\u00e7o de 2020. A mudan\u00e7a n\u00e3o foi dif\u00edcil, visto que 90% das atividades eram realizadas de maneira virtual. Assim, adequar toda funcionalidade da empresa para o sistema remoto j\u00e1 era um planejamento, que foi antecipado por causa do coronav\u00edrus. Disso, muitas possibilidades surgiram, principalmente de melhora.

\u201cHoje, a Intera consegue contratar profissionais de todo pa\u00eds, o que \u00e9 muito positivo porque assim conseguimos ter os melhores profissionais para as vagas internas. Al\u00e9m disso, possibilitamos que os nossos profissionais morem em qualquer lugar. Ent\u00e3o, o planejamento \u00e9 que ap\u00f3s a pandemia a gente continue de forma remota, mas oferecendo op\u00e7\u00f5es para quem quer trabalhar em algum escrit\u00f3rio”, explica Tiago.

O trabalho h\u00edbrido no p\u00f3s-pandemia tamb\u00e9m \u00e9 uma alternativa do est\u00fadio de desenvolvimento de jogos Aoca Game Lab, que desde o in\u00edcio do caos gerado pela Covid permanece operando no teletrabalho. \u201c\u00c9 uma possibilidade que est\u00e1 no nosso radar. Estamos discutindo bastante sobre isso, para entender as realidades e vis\u00f5es de todos do time\u201d, esclarece o CEO Filipe Pereira.

Esse formato est\u00e1 no radar da Aoca por um motivo: a jun\u00e7\u00e3o das vantagens do presencial e do teletrabalho, que \u00e9 positiva tanto para a empresa quanto para o funcion\u00e1rio. \u201cDesenvolvemos estrat\u00e9gias efetivas para ambos modelos ao longo do tempo, e uma combina\u00e7\u00e3o deles parece ser algo promissor\u201d, diz Filipe.

Apesar desse modelo estar ganhando destaque por causa da pandemia, ele j\u00e1 era usado pelas empresas bem antes dela. Na capital baiana, um exemplo \u00e9 a Ag\u00eancia Fonte Criativa, que desde da funda\u00e7\u00e3o, em 2017, j\u00e1 atuava nesse regime flex\u00edvel. Com isso, quando a crise sanit\u00e1ria come\u00e7ou, n\u00e3o houve necessidade de uma transi\u00e7\u00e3o abrupta para o remoto.

\u201cPor se tratar de um neg\u00f3cio que j\u00e1 nasceu em formato flex\u00edvel, n\u00e3o sentimos essa mudan\u00e7a de maneira t\u00e3o dr\u00e1stica em rela\u00e7\u00e3o ao formato de trabalho como outros neg\u00f3cios, que antes sobreviviam somente no meio f\u00edsico e n\u00e3o tiveram tempo de se preparar para esse novo momento\u201d, afirmou a publicit\u00e1ria, s\u00f3cia-diretora de cria\u00e7\u00e3o da Fonte Criativa, Beth Maciel.

A Ag\u00eancia vem acumulando bons resultados no cen\u00e1rio adverso criado pela Covid, uma vez que o ambiente digital j\u00e1 era um dos principais espa\u00e7os de opera\u00e7\u00e3o. \u201cNo primeiro ano de pandemia, j\u00e1 tivemos resultados bastante satisfat\u00f3rios, por se tratar de um universo incerto para todos. Agora em 2021, j\u00e1 atingimos a nossa meta de faturamento anual antes mesmo do ano acabar\u201d, diz a publicit\u00e1ria.

Quest\u00f5es jur\u00eddicas<\/strong>

Diante do cen\u00e1rio de grandes mudan\u00e7as na rotina de trabalho, como ficam as quest\u00f5es jur\u00eddicas entre o eixo: din\u00e2mica de trabalho, empregador e empregado? A advogada atuante na \u00e1rea trabalhistas e previdenci\u00e1rias, professora de direito e processo do trabalho da Unifacs, Juliana Costa Pinto, explica que \u201cas empresas podem oferecer vagas de trabalho destinadas especificamente ao teletrabalho\u201d.

Isso porque a legisla\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode limitar, de forma t\u00e3o invasiva, o modo atrav\u00e9s do qual a empresa ir\u00e1 gerenciar a m\u00e3o de obra que \u00e9 empregada. Ela tamb\u00e9m pontua que se um funcion\u00e1rio foi contratado para trabalhar presencialmente, por\u00e9m no curso da pandemia teve alterada sua rotina de trabalho, ele poder\u00e1 requerer a observ\u00e2ncia da limita\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho. Al\u00e9m disso, a empresa deve prezar pela sa\u00fade mental dos profissionais.

\u201c\u00c9 importante salientar que, a empresa deve ter cuidado especial com a quest\u00e3o da sa\u00fade mental do trabalhador submetida a tal modalidade de contrata\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio estar atenta \u00e0 imposi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o superior \u00e0 capacidade do trabalhador, com metas inalcan\u00e7\u00e1veis, e cobran\u00e7a excessiva, que podem gerar adoecimento ocupacional, inclusive, a denominada S\u00edndrome de Burnout\u201d, explica a advogada.

Fonte: A Tarde<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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