{"id":3763,"date":"2026-08-29T16:43:34","date_gmt":"2026-08-29T19:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=3763"},"modified":"2026-08-29T16:43:34","modified_gmt":"2026-08-29T19:43:34","slug":"nr-1-o-que-muda-com-a-suspensao-das-multas-e-o-que-empresas-precisam-fazer-agora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=3763","title":{"rendered":"NR-1: o que muda com a suspens\u00e3o das multas e o que empresas precisam fazer agora"},"content":{"rendered":"\n

A suspens\u00e3o tempor\u00e1ria das multas e de outras san\u00e7\u00f5es administrativas relacionadas \u00e0 inclus\u00e3o dos riscos psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais n\u00e3o interrompe a vig\u00eancia da\u00a0Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1)<\/a><\/strong>. A decis\u00e3o do Supremo Tribunal Federal (STF) apenas ampliou o prazo para que as empresas se adaptem \u00e0s novas exig\u00eancias.

A suspens\u00e3o das san\u00e7\u00f5es deve terminar em 23 de setembro. At\u00e9 l\u00e1, as organiza\u00e7\u00f5es precisam aproveitar o per\u00edodo para revisar os Programas de Gerenciamento de Riscos (PGR), identificar situa\u00e7\u00f5es que possam afetar a sa\u00fade dos trabalhadores e estabelecer medidas de preven\u00e7\u00e3o.

A atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 amplia a gest\u00e3o dos riscos ocupacionais ao incluir fatores psicossociais relacionados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de trabalho, como excesso de demanda, jornadas prolongadas, ass\u00e9dio e conflitos interpessoais. O objetivo \u00e9 prevenir situa\u00e7\u00f5es que possam contribuir para o adoecimento dos trabalhadores, inclusive impactos na sa\u00fade mental.

Para especialistas em sa\u00fade ocupacional, a suspens\u00e3o das penalidades n\u00e3o deve ser encarada como uma oportunidade para adiar as mudan\u00e7as. O per\u00edodo adicional pode ser utilizado para estruturar processos, preparar lideran\u00e7as e fortalecer uma cultura de preven\u00e7\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es.

\u201cO maior desafio n\u00e3o \u00e9 cumprir uma exig\u00eancia regulat\u00f3ria, mas sim transformar a gest\u00e3o dos riscos psicossociais em uma pr\u00e1tica permanente. Isso exige preparo das lideran\u00e7as, canais de acolhimento, processos bem definidos e uma cultura organizacional capaz de reconhecer precocemente situa\u00e7\u00f5es de sofrimento emocional,\u201d afirma K\u00e1tia Nakamura, gerente de Sa\u00fade, Seguran\u00e7a e Bem-Estar da Rede Santa Catarina.\u00a0

Empresas ainda t\u00eam dificuldade de adequa\u00e7\u00e3o

O cen\u00e1rio mostra que o per\u00edodo adicional pode ser importante para as empresas que ainda n\u00e3o conclu\u00edram as mudan\u00e7as. Pesquisa in\u00e9dita realizada pela FIA em parceria com a Flash, com 168 CEOs de empresas com mais de 300 funcion\u00e1rios, aponta que apenas 20% afirmam ter implantado completamente os processos de gest\u00e3o de riscos psicossociais.

Outros 58% ainda estavam em fase de implementa\u00e7\u00e3o e 11% sequer tinham previs\u00e3o para cumprir as exig\u00eancias legais.

A pesquisa tamb\u00e9m identificou uma rela\u00e7\u00e3o entre a maturidade das pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas e a adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 norma. Empresas com estrat\u00e9gias mais maduras de benef\u00edcios e remunera\u00e7\u00e3o t\u00eam 77% mais chance de estar em conformidade com a NR-1.

Para K\u00e1tia, um dos pontos que exige aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a capacidade das equipes de identificar mudan\u00e7as no comportamento dos trabalhadores. Nem sempre a pr\u00f3pria pessoa percebe os primeiros sinais de um processo de adoecimento emocional.

\u201cMuitas vezes, quem enfrenta um processo de adoecimento emocional continua desempenhando suas atividades normalmente. Preparar essas equipes para reconhecer sinais e saber como acolher pode fazer toda a diferen\u00e7a\u201d, afirma.

Risco psicossocial n\u00e3o \u00e9 o mesmo que sofrimento mental

Nakamura tamb\u00e9m chama aten\u00e7\u00e3o para uma diferen\u00e7a importante na aplica\u00e7\u00e3o da norma. Risco psicossocial est\u00e1 relacionado \u00e0s condi\u00e7\u00f5es e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, enquanto o sofrimento mental diz respeito \u00e0 experi\u00eancia individual do trabalhador. \u201cIdealmente, as empresas precisam atuar nas duas frentes: reduzir fatores de risco e garantir acolhimento e encaminhamento quando necess\u00e1rio\u201d, explica K\u00e1tia.

A distin\u00e7\u00e3o refor\u00e7a que a NR-1 n\u00e3o trata apenas de oferecer suporte ao trabalhador depois que um problema aparece. A proposta envolve tamb\u00e9m identificar e modificar condi\u00e7\u00f5es presentes no ambiente e na organiza\u00e7\u00e3o do trabalho que possam contribuir para o sofrimento.

Sa\u00fade mental e organiza\u00e7\u00e3o do trabalho

Dados da terceira edi\u00e7\u00e3o do \u00edndice Engaja S\/A, realizado pela Flash em parceria com a FGV, ajudam a dimensionar o cen\u00e1rio. Segundo o levantamento, 18% dos trabalhadores brasileiros convivem diariamente com sintomas negativos de sa\u00fade mental, como ansiedade, ins\u00f4nia e depress\u00e3o.

A pesquisa identificou diferentes manifesta\u00e7\u00f5es do sofrimento emocional dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Entre elas est\u00e3o o profissional ansioso, com maior incid\u00eancia entre jovens e desengajados; o profissional exausto; aquele que n\u00e3o consegue se desligar do trabalho; o profissional desconectado; e o profissional solit\u00e1rio, ligeiramente mais comum em modelos remotos.

Entre as lideran\u00e7as, 74% relatam fadiga frequente, associada \u00e0 sobrecarga cont\u00ednua. J\u00e1 18% dos trabalhadores relatam ins\u00f4nia di\u00e1ria, especialmente em jornadas intensas, como as escalas 6×1 e 12×36. A depress\u00e3o pode ser at\u00e9 tr\u00eas vezes mais frequente entre profissionais ativamente desengajados. Os profissionais desengajados tamb\u00e9m apresentam at\u00e9 tr\u00eas vezes mais ansiedade do que os colaboradores engajados.

Por outro lado, o levantamento aponta que fatores relacionados \u00e0 pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o podem contribuir para a redu\u00e7\u00e3o dos sintomas. Ambientes positivos, confian\u00e7a na lideran\u00e7a, clareza na gest\u00e3o e percep\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito aparecem entre os elementos de maior impacto.

Entre as pr\u00e1ticas associadas \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do sofrimento emocional est\u00e3o:

\u2022 desenvolvimento pessoal e profissional;
\u2022 lideran\u00e7as preparadas psicologicamente;
\u2022 planos estruturados de carreira;
\u2022 treinamentos cont\u00ednuos;
\u2022 modelos de trabalho flex\u00edveis;
\u2022 programas de conex\u00e3o e pertencimento.

As a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento profissional est\u00e3o associadas a redu\u00e7\u00f5es de at\u00e9 25% em sintomas como ansiedade, depress\u00e3o e solid\u00e3o. J\u00e1 lideran\u00e7as preparadas psicologicamente aparecem relacionadas a redu\u00e7\u00f5es de at\u00e9 22% em ansiedade e 21% em fadiga.

Para Isadora Gabriel, CHRO da Flash, a mudan\u00e7a na NR-1 acelera uma transforma\u00e7\u00e3o que j\u00e1 estava em curso nas empresas: a passagem de uma atua\u00e7\u00e3o reativa para uma abordagem preventiva em sa\u00fade mental.

\u201cA atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 torna mais expl\u00edcita uma discuss\u00e3o que j\u00e1 vinha ganhando espa\u00e7o nas empresas: sa\u00fade mental n\u00e3o pode mais ser tratada apenas como consequ\u00eancia individual. Embora outros aspectos da vida do colaborador tamb\u00e9m influenciem a sua sa\u00fade mental, os dados mostram que fatores organizacionais e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o tamb\u00e9m t\u00eam impacto sobre o sofrimento emocional e que lideran\u00e7as mais preparadas e ambientes mais saud\u00e1veis ajudam a reduzir esses sintomas\u201d, afirma Isadora.

Fonte: O Tempo<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Decis\u00e3o do STF suspendeu por 90 dias a aplica\u00e7\u00e3o de san\u00e7\u00f5es relacionadas aos riscos psicossociais, mas norma continua em vigor<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3756,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,14],"tags":[46,65,908,622],"class_list":["post-3763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direito-trabalhista","category-noticias","tag-direito-trabalhista","tag-noticias-2","tag-nr-1","tag-o-tempo"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3763"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3763\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3764,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3763\/revisions\/3764"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3756"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}