{"id":3341,"date":"2025-06-26T22:15:02","date_gmt":"2025-06-27T01:15:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=3341"},"modified":"2025-06-26T22:15:02","modified_gmt":"2025-06-27T01:15:02","slug":"por-que-tantos-profissionais-preferem-se-demitir-a-deixar-o-home-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=3341","title":{"rendered":"Por que tantos profissionais preferem se demitir a deixar o home office?"},"content":{"rendered":"\n

Quando o rel\u00f3gio marcava 6h, Rael Souza, morador de\u00a0Santo Andr\u00e9 (SP)<\/a>, j\u00e1 estava pronto para mais um dia de trabalho. A ida e volta at\u00e9 ao escrit\u00f3rio, na zona sul de\u00a0S\u00e3o Paulo<\/a>, inclu\u00eda uma caminhada de 20 minutos, dois \u00f4nibus, dois trens e dois metr\u00f4s.\u00a0Quase 5h de deslocamento por dia, cinco dias por semana<\/strong>.

O jovem profissional de TI trabalhava remotamente at\u00e9 o ano passado, mas sua empresa foi adquirida por outra, que exigia o presencial no escrit\u00f3rio. Em quatro meses,\u00a0ele preferiu pedir demiss\u00e3o e passar a atuar como motorista de aplicativo.

“Era desgastante. N\u00e3o tinha tempo para me cuidar e j\u00e1 chegava cansado no trabalho, o que afetou a minha produtividade. N\u00e3o via perspectiva e repensei minha carreira.”

Quando o rel\u00f3gio marcava 6h, Rael Souza, morador de\u00a0Santo Andr\u00e9 (SP)<\/a>, j\u00e1 estava pronto para mais um dia de trabalho. A ida e volta at\u00e9 ao escrit\u00f3rio, na zona sul de\u00a0S\u00e3o Paulo<\/a>, inclu\u00eda uma caminhada de 20 minutos, dois \u00f4nibus, dois trens e dois metr\u00f4s.\u00a0Quase 5h de deslocamento por dia, cinco dias por semana<\/strong>.

O jovem profissional de TI trabalhava remotamente at\u00e9 o ano passado, mas sua empresa foi adquirida por outra, que exigia o presencial no escrit\u00f3rio. Em quatro meses,\u00a0ele preferiu pedir demiss\u00e3o e passar a atuar como motorista de aplicativo.

“Era desgastante. N\u00e3o tinha tempo para me cuidar e j\u00e1 chegava cansado no trabalho, o que afetou a minha produtividade. N\u00e3o via perspectiva e repensei minha carreira.”

Abaixo, confira algumas respostas:<\/strong>

\u274c\u00a015,7%<\/strong>\u00a0citaram a falta de flexibilidade da jornada.
\ud83d\ude8c\u00a021,7%<\/strong>\u00a0mencionaram dificuldade de mobilidade entre casa e trabalho.
\ud83c\udf7c\u00a09,1%<\/strong>\u00a0apontaram a necessidade de cuidar de crian\u00e7as ou outros membros da fam\u00edlia.

Al\u00e9m disso, um levantamento com 3,5 mil profissionais de todo o mundo mostrou que\u00a033% dos executivos que tiveram que voltar ao escrit\u00f3rio est\u00e3o pensando em deixar suas empresas por causa disso<\/strong>. O estudo foi realizado pela Gartner, uma empresa de pesquisa em recursos humanos.

Problemas com mobilidade, como tempo de viagem e lota\u00e7\u00e3o, n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos fatores que t\u00eam contribu\u00eddo para a impopularidade do presencial.

Medo de assaltos, importuna\u00e7\u00e3o sexual, falta de tempo para se qualificar, e cuidar da sa\u00fade e passar mais tempo com colegas de trabalho do que com a pr\u00f3pria fam\u00edlia\u00a0s\u00e3o outras motiva\u00e7\u00f5es que levaram profissionais entrevistados pelo\u00a0g1<\/strong>\u00a0<\/a>a rejeitarem empregos presenciais, mesmo que isso significasse perdas financeiras.

A seguir, conhe\u00e7a a hist\u00f3ria desses trabalhadores e entenda mais sobre o tema a partir dos seguintes pontos:

\ud83d\ude21 ‘Presencial \u00e9 um inferno’

Mesmo com forma\u00e7\u00e3o em Mec\u00e2nica, Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Psicologia Organizacional e Gest\u00e3o de Projeto, a\u00a0mudan\u00e7a abrupta para o trabalho presencial levou Rael a pedir demiss\u00e3o para atuar temporariamente como motorista de aplicativo<\/strong>.

A ideia \u00e9 juntar o valor necess\u00e1rio para custear uma viagem para Austr\u00e1lia, onde ele pretende ficar um tempo at\u00e9 aprimorar o ingl\u00eas e aumentar sua experi\u00eancia profissional.

“Tamb\u00e9m busco qualidade de vida, coisa que eu n\u00e3o estava tendo”, afirma Rael, que admite que seus planos podem mudar apenas se conseguir uma oportunidade remota.

A\u00a0lota\u00e7\u00e3o do transporte p\u00fablico \u00e9 uma das queixas mais comuns entre trabalhadores presenciais.\u00a0<\/strong>Com cada vez mais empresas retornando aos escrit\u00f3rios, a tend\u00eancia \u00e9 de piora, j\u00e1 que o\u00a0<\/strong>n\u00famero de usu\u00e1rios tem aumentado gradualmente.

Um levantamento feito pelo\u00a0g1\u00a0<\/a>mostra que o\u00a0n\u00famero de usu\u00e1rios nos trens, metr\u00f4s e \u00f4nibus da capital paulista tem voltando a patamares pr\u00f3ximos ao pr\u00e9-pandemia.<\/strong>

\"M\u00e9dia
M\u00e9dia di\u00e1ria de passageiros em SP \u2014 Foto: g1

\"Multid\u00e3o
Multid\u00e3o de passageiros se aglomera na Esta\u00e7\u00e3o da Luz da CPTM, na regi\u00e3o central de S\u00e3o Paulo, ap\u00f3s os transtornos causados pelo temporal que atingiu a cidade na tarde desta sexta-feira, 24. A CPTM registrou interrup\u00e7\u00e3o da circula\u00e7\u00e3o de trens em trechos de diversas linhas em raz\u00e3o dos alagamentos provocados pela chuva \u2014 Foto: ROBERTO SUNGI\/ATO PRESS\/ESTAD\u00c3O CONTE\u00daDO

O diagn\u00f3stico re\u00fane dados da Secretaria dos Transportes de S\u00e3o Paulo, da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos e da SPtrans.

Os exemplos s\u00e3o muitos. Luciano Freitas ocupava um cargo de lideran\u00e7a dentro de uma startup, mas optou pela demiss\u00e3o \u2014 mesmo sem outro emprego na manga \u2014 ap\u00f3s enfrentar problemas com o modelo presencial de trabalho.

“2h30. Foi o tempo que levei para chegar em casa numa noite de chuva: trem, metr\u00f4 e \u00f4nibus lotado (…) No dia seguinte, pedi demiss\u00e3o sem outro emprego, sem grande reserva de dinheiro, s\u00f3 exausto da insanidade que \u00e9 a cultura presencial a qualquer custo'”, desabafa.

Michelle Barbosa, recrutadora de tecnologia, \u00e9 outra profissional que descarta voltar ao trabalho 100% presencial, mesmo sob a promessa de aumento salarial.
‘”Conheci o c\u00e9u [trabalho remoto] e isso tirou a venda dos olhos. Mostrou que \u00e9 poss\u00edvel ter uma vida al\u00e9m do trabalho. N\u00e3o tem como voltar ao inferno.

O desabafo de Michelle pode ser visto como um exagero para alguns, mas \u00e9 resultado de diversas experi\u00eancias negativas que ela teve ao longo de seus mais de 20 anos de modelo presencial. Moradora de\u00a0Mau\u00e1 (SP)<\/a>, ela gastava muito tempo com locomo\u00e7\u00e3o.

O sentimento de inseguran\u00e7a \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o comum.\u00a0Uma pesquisa do Datafolha com mais de 2 mil pessoas mostra que 86% delas se sentem inseguras nas ruas de suas cidades.<\/strong>

O medo entre mulheres vai al\u00e9m da viol\u00eancia nas ruas. Um levantamento da Intelig\u00eancia em Pesquisa e Consultoria Estrat\u00e9gica (Ipec) com 3,5 mil pessoas em 10 capitais mostrou que\u00a03 em cada 4 mulheres j\u00e1 sofreram ass\u00e9dio<\/strong>, sendo que\u00a051%\u00a0<\/strong>desses casos ocorreram dentro de transportes p\u00fablicos.

Em 2023, pelo menos um caso de importuna\u00e7\u00e3o sexual foi registrado no transporte p\u00fablico da capital paulista a cada 14 horas, segundo Secretaria da Seguran\u00e7a P\u00fablica (SSP).

\ud83d\udd0d Embora trabalhadores remotos tamb\u00e9m estejam suscet\u00edveis \u00e0 criminalidade\u00a0<\/em><\/strong>em momentos fora da jornada ou percurso ao trabalho, passar mais tempo em casa pode transmitir a sensa\u00e7\u00e3o de prote\u00e7\u00e3o para muitos deles.<\/em>

Michele tamb\u00e9m recorda das vezes em que ficou ilhada em enchentes, fazendo o retorno para a casa fosse ainda mais demorado.\u00a0Por ter passado tanto tempo fora de casa, ela ainda guarda o sentimento de n\u00e3o ter sido uma m\u00e3e t\u00e3o presente.

“Eu saia de casa sem ter a seguran\u00e7a de voltar (…) o presencial me ausentava em casa. Defendem tanto a rela\u00e7\u00e3o corporativa, o quanto ela \u00e9 importante para aumentar a produtividade, mas eu n\u00e3o tinha contato nem com a minha pr\u00f3pria fam\u00edlia”, lamenta.

\ud83e\udd2f Sal\u00e1rio emocional

A carreira de Michele mudou para o sistema remoto durante a pandemia da Covid-19. Sabendo que a empresa poderia voltar ao escrit\u00f3rio ap\u00f3s a flexibiliza\u00e7\u00e3o das medidas protetivas, ela aproveitou para fazer uma transi\u00e7\u00e3o de carreira que permitisse continuar trabalhando de casa.

“Foi quando eu olhei para a \u00e1rea de TI. Me preparei, fiz cursos para entender esse universo. Agora, minha vida vai al\u00e9m do trabalho. Terminei a jornada? Fecho o computador, tomo um banho e vivo.”

“Como melhor e me exercito. Perdi 11 kg depois que comecei a trabalhar em casa. Sou uma profissional melhor. Me especializei e melhorei meu ingl\u00eas. Tenho mais tempo em fam\u00edlia e vejo o meu neto crescer”, diz Michele, que tamb\u00e9m atribui ao remoto a liberdade para viajar mais.

Luciano Freitas, agora diretor de marketing, tamb\u00e9m enfatiza a possibilidade de trabalhar de qualquer lugar e a facilidade para resolver situa\u00e7\u00f5es simples, que no presencial s\u00e3o repletas de burocracias.

“No presencial, voc\u00ea precisa de 10 pessoas para receber a autoriza\u00e7\u00e3o para se ausentar por 1h para ir ao m\u00e9dico. \u00c9 um sistema medieval (…) Entendo que certas \u00e1reas n\u00e3o t\u00eam essa possibilidade, mas a pol\u00edtica devia ser: estar ou n\u00e3o no escrit\u00f3rio, estou entregando resultados.”

\u2139\ufe0f Os relatos dos profissionais ouvidos pelo\u00a0g1<\/strong><\/a>, que refletem a opini\u00e3o de muitos que se manifestam contra o retorno 100% presencial,\u00a0s\u00e3o consequ\u00eancia de uma mudan\u00e7a no conceito de prioridades entre os trabalhadores, explica a mestre em educa\u00e7\u00e3o e trabalho Ta\u00eds Targa.

“A pandemia fez com que muitos profissionais repensassem suas carreiras e modo de vida. \u00c9 um movimento de \u00eanfase ao sal\u00e1rio emocional, que \u00e9 intang\u00edvel. Quanto vale para voc\u00ea morar perto dos pais, ser presente na vida de seus filhos, almo\u00e7ar uma comida caseira?”, explica.

\u26a0\ufe0f O conceito de sal\u00e1rio emocional\u00a0<\/em><\/strong>se refere aos benef\u00edcios intang\u00edveis que melhoram a qualidade de vida dos funcion\u00e1rios, como a proximidade da fam\u00edlia, a flexibilidade de hor\u00e1rios e a redu\u00e7\u00e3o do estresse.<\/em>

Segundo Tais, muitos profissionais est\u00e3o dispostos a abrir m\u00e3o de\u00a0cargos executivos e sal\u00e1rios elevados em troca de uma melhor qualidade de vida<\/strong>.

“Com esse retorno ao presencial abrupto e radical, vemos uma onda de pedidos de demiss\u00e3o por parte de profissionais que desejam continuar no remoto. Pior, o retorno a contragosto ao presencial pode resultar em insatisfa\u00e7\u00e3o e queda na entrega.”

Por outro lado, empresas que mant\u00eam o modelo remoto de trabalho tendem a ter vantagem competitiva na reten\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de talentos, pontua a especialista.

\ud83c\udfe2 O que dizem as empresas?

A Atlantic Tax & Advisory, localizada em\u00a0Niter\u00f3i (RJ)<\/a>, destaca as vantagens de manter o home office ap\u00f3s o fim das restri\u00e7\u00f5es da pandemia.\u00a0A decis\u00e3o permitiu a contrata\u00e7\u00e3o de talentos de diferentes, como a Bahia e a regi\u00e3o Serrana do Rio de Janeiro.

A transi\u00e7\u00e3o para o trabalho remoto foi bem-sucedida e resultou em um aumento na produtividade, segundo o CEO da empresa, Daniel Pires.

“Muito disso porque nossos colaboradores melhoraram a qualidade de vida. Esse, portanto, passou a ser um foco e aderimos \u00e0 semana de 4 dias”.

No QuintoAndar, startup de aluguel e venda de im\u00f3veis, a continuidade do home office abrange 100% da \u00e1rea de tecnologia. Nos demais setores,\u00a0apenas 6% v\u00e3o ao escrit\u00f3rio diariamente<\/strong>, enquanto a maioria trabalha de forma h\u00edbrida.

D\u00e9borah Abi-Saber, VP de People da startup, tamb\u00e9m afirma que a continuidade da pol\u00edtica impactou a reten\u00e7\u00e3o de talentos e a promo\u00e7\u00e3o da diversidade. “A aus\u00eancia de barreiras f\u00edsicas permitiu a contrata\u00e7\u00e3o de talentos de qualquer lugar do pa\u00eds, resultando em equipes diversas”.

J\u00e1 a Dale, ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o integrada, viu o seu faturamento crescer ao atrair clientes de outras regi\u00f5es, consolidando-se como uma refer\u00eancia em comunica\u00e7\u00e3o corporativa.

“Com uma equipe diversa e com diferentes contextos culturais, elevamos a nossa criatividade. Isso impactou no nosso crescimento, j\u00e1 que atra\u00edmos novos clientes. Passamos a olhar para um mercado al\u00e9m da regi\u00e3o onde estamos”, afirma Marcelo Rouco.

Devido aos bons resultados, a empresa tamb\u00e9m implementou o “Anywhere Office”, modelo de trabalho que permite trabalhar de qualquer lugar do mundo.

\ud83d\udc69\u200d\ud83d\udcbb Home office em ‘extin\u00e7\u00e3o’

Acontece que nem todo mundo colheu os bons frutos do trabalho remoto,\u00a0como mostra em detalhes a reportagem de fevereiro do\u00a0g1<\/strong>.<\/a>\u00a0Essa \u00e9 a realidade de empresas que decidiram proibir ou reduzir drasticamente os dias de home office, como a Amazon e a Dell, gigantes da tecnologia.

Esse decl\u00ednio \u00e9 visto em n\u00fameros. Um levantamento da consultoria imobili\u00e1ria JLL mostra que a taxa de vac\u00e2ncia de im\u00f3veis comerciais (ou seja, de unidades dispon\u00edveis para loca\u00e7\u00e3o) diminuiu gradativamente, voltando a patamares ainda menores que o momento pr\u00e9-pandemia.

\"Taxa
Taxa de vac\u00e2ncia em SP \u2014 Foto: g1

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Ofertas de emprego por modalidade \u2014 Foto: g1

O “\u00eaxodo remoto” tamb\u00e9m \u00e9 notado em plataformas de recrutamento, como a Gupy. A empresa registra cada vez menos oportunidades de trabalho remoto, enquanto as vagas presenciais ou h\u00edbridas est\u00e3o em alta.

A inseguran\u00e7a quanto \u00e0 produtividade \u00e9 o principal motivo para algumas empresas abandonarem o teletrabalho, segundo Eliane Ramos, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).

Um levantamento realizado pela Mercer Brasil revelou as impress\u00f5es dos gestores sobre o sistema remoto. Dos 365 profissionais de RH entrevistados:

\ud83e\udd37<\/strong>\u00a076% citam ter\u00a0inseguran\u00e7a sobre a produtividade<\/strong>\u00a0no sistema remoto;
\ud83d\udcbb 66% mencionam\u00a0excesso de reuni\u00f5es.<\/strong>
\ud83d\udc40 51% t\u00eam dificuldade em\u00a0acompanhar iniciantes.<\/strong>
\ud83d\udc68\u200d\ud83d\udcbc 61% apontam a\u00a0lideran\u00e7a\u00a0<\/strong>como um desafio.
\ud83c\udfe2 52% consideram a\u00a0cultura organizacional\u00a0<\/strong>um impeditivo.

Apesar disso, a presidente da ABRH ressalta que os problemas apontados t\u00eam origem em outras falhas dentro das organiza\u00e7\u00f5es, como:

\u26a0\ufe0f Planejamento falho por parte da lideran\u00e7a:<\/strong>\u00a0falta de uma estrat\u00e9gia bem definida pode comprometer a efici\u00eancia do trabalho remoto;
\u231a Falta de maturidade por parte dos funcion\u00e1rios:\u00a0<\/strong>os colaboradores podem n\u00e3o estar preparados para gerenciar seu tempo e tarefas de forma aut\u00f4noma;
\ud83d\ude4b\u200d\u2640\ufe0f\ufe0f Perfil de neg\u00f3cio que depende muito da integra\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios:<\/strong>\u00a0empresas que necessitam de uma colabora\u00e7\u00e3o intensa e constante entre equipes podem encontrar desafios no modelo remoto.

\ud83e\udd1d \u00c9 poss\u00edvel um consenso?

A competi\u00e7\u00e3o para saber qual \u00e9 o melhor modelo de trabalho \u00e9 frequente e quase sempre acompanhada de troca de farpas nas redes sociais.

Luciano acredita que a pol\u00eamica est\u00e1 ao conflito entre gera\u00e7\u00f5es, que influencia na aceita\u00e7\u00e3o das opini\u00f5es. Para ele, pessoas mais velhas s\u00e3o mais ouvidas do que os jovens da gera\u00e7\u00e3o Z, que\u00a0expressam mais descontentamento com os modelos tradicionais de trabalho<\/strong>.

“O gestor pode pensar: como uma pessoa sem a experi\u00eancia que eu tenho questiona a modalidade de trabalho que eu sempre tive e funcionou? Criamos chefes autorit\u00e1rios. O problema n\u00e3o est\u00e1 no presencial. \u00c9 preciso que as lideran\u00e7as ou\u00e7am os funcion\u00e1rios”, afirma Luciano.

Compreens\u00e3o m\u00fatua, uma lideran\u00e7a atualizada, foco genu\u00edno na produtividade e no bem-estar dos colaboradores\u00a0tamb\u00e9m s\u00e3o conselhos de Tais, mestre em trabalho. Identificar por que determinado modelo n\u00e3o funcionou e entender o que se passa com os colaboradores s\u00e3o passos essenciais.

“Como muitas empresas aderiram ao remoto por necessidade, boa parte falhou em manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o e n\u00e3o conseguiu se atualizar em termos de ferramentas para manter o time coeso e produtivo”, explica Ta\u00eds.

Ela tamb\u00e9m pontua que classificar a resist\u00eancia ao retorno presencial como “mero capricho” n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel, j\u00e1 que muitos trabalhadores t\u00eam argumentos fortes para tal opini\u00e3o. O mesmo vale para empresas onde o remoto realmente n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel.

“N\u00e3o d\u00e1 para julgar, mas creio que muitas empresas que retornaram ao presencial poderiam ao menos ter uma rotina de trabalho h\u00edbrido. Isso seria ben\u00e9fico, n\u00e3o s\u00f3 para os colaboradores, mas para a empresa que teria uma oferta de sal\u00e1rio emocional”, conclui Ta\u00eds.

Fonte: G1<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Minist\u00e9rio do Trabalho aponta que a dificuldade de mobilidade entre casa e trabalho \u00e9 um dos principais motivos para demiss\u00f5es volunt\u00e1rias. Al\u00e9m disso, trabalhadores ouvidos pelo g1 destacam o medo da viol\u00eancia, a falta de tempo para se qualificar, entre outros fatores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3334,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[75,74,65],"class_list":["post-3341","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-g1","tag-homeoffice","tag-noticias-2"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3341","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3341"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3341\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3342,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3341\/revisions\/3342"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3334"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3341"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3341"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3341"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}