{"id":3047,"date":"2024-10-18T12:44:05","date_gmt":"2024-10-18T15:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=3047"},"modified":"2024-10-18T12:44:05","modified_gmt":"2024-10-18T15:44:05","slug":"etarismo-diversidade-e-inclusao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=3047","title":{"rendered":"Etarismo: diversidade e inclus\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n

Dia 01 de outubro \u00e9 o\u00a0Dia Nacional da Terceira Idade<\/strong>.

E como anda essa \u201cmelhor idade\u201d no mercado de trabalho?

A pesquisa da Robert Half e da Labora, de 2023, sobre \u201cEtarismo e Inclus\u00e3o da Diversidade Geracional nas Organiza\u00e7\u00f5es\u201d, trazia alguns dados preocupantes:[1]<\/a>

\u2022 Pesquisa realizada em junho de 2023 com 258 empresas.
\u2022 A diversidade et\u00e1ria \u00e9 crucial para inova\u00e7\u00e3o e crescimento sustent\u00e1vel.
\u2022 52% das empresas n\u00e3o possuem programas de diversidade geracional.
\u2022 Apenas 5,6% das contrata\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos dois anos foram de profissionais 50+.
\u2022 A interseccionalidade agrava a exclus\u00e3o de grupos vulner\u00e1veis.
\u2022 E apontava algumas medidas urgentes:
\u2022 Necessidade urgente de\u00a0a\u00e7\u00f5es concretas para inclus\u00e3o de talentos seniores<\/strong>.
\u2022 Manuais e pol\u00edticas anti-etarismo est\u00e3o come\u00e7ando a ser implementados.
\u2022 Em 2024, a pesquisa foi repetida, e os dados n\u00e3o s\u00e3o sequer alentadores:

Pesquisa sobre Etarismo e Diversidade Geracional-2024[2]<\/a><\/strong>

\u2022 Realizada com 387 empresas, profissionais empregados e em busca de recoloca\u00e7\u00e3o.
\u2022 Sinais de preocupa\u00e7\u00e3o com a reten\u00e7\u00e3o de talentos seniores aumentam.
\u2022 Diversidade geracional ainda n\u00e3o \u00e9 prioridade nas empresas.
\u2022 Profissionais 50+ continuam sub-representados, especialmente mulheres.
\u2022 Apenas 30% das empresas t\u00eam m\u00e9tricas para avaliar iniciativas de inclus\u00e3o.

Tanto \u00e9 verdade que em fls. 9 do relat\u00f3rio encontramos:

\u201cEm uma a cada quatro empresas respondentes, profissionais 50+ representam at\u00e9 5% da for\u00e7a de trabalho. Apenas 13,3% das empresas t\u00eam profissionais acima de 50 anos que constituem 25% ou mais do quadro de pessoas colaboradoras. No levantamento do ano passado, essa propor\u00e7\u00e3o era de 12,50%, indicando que os n\u00fameros permanecem est\u00e1veis, sem uma tend\u00eancia clara de mudan\u00e7a.\u201d

Al\u00e9m de constatar que h\u00e1 uma necessidade de mais conscientiza\u00e7\u00e3o sobre\u00a0etarismo no ambiente de trabalho<\/strong>, o relat\u00f3rio traz alguns exemplos de atitudes etaristas (fls. 7 do relat\u00f3rio.). Ao analis\u00e1-las, vemos claramente que elas derivam de preconceito e desconhecimento.

Eu nunca vou me esquecer de quando em um semin\u00e1rio, um dos participantes, j\u00e1 perto dos seus 80 anos, comentou que a filha que trabalhava na ind\u00fastria da moda disse que n\u00e3o o contrataria porque ele era \u201cvelho\u201d e que para a \u201cind\u00fastria da moda\u201d o ideal era ter at\u00e9 35 anos.

E eu fiquei pensando que a sele\u00e7\u00e3o dela ia jogar no lixo o curr\u00edculo do Giorgio Armani, do Karl Lagerfeld!

No Brasil, o etarismo, ou preconceito contra pessoas com base na idade, \u00e9 uma\u00a0 discrimina\u00e7\u00e3o frequentemente subestimada, mas tem impactos profundos na sociedade e no ambiente de trabalho.

O etarismo pode se manifestar de v\u00e1rias formas, desde piadas e coment\u00e1rios depreciativos sobre a idade, at\u00e9 pr\u00e1ticas mais graves como a\u00a0dificuldade de conseguir emprego ou promo\u00e7\u00e3o<\/strong>. As empresas muitas vezes favorecem funcion\u00e1rios mais jovens, presumindo serem mais inovadores ou capazes de lidar com novas tecnologias, como o Armani recusado pelo nosso exemplo acima.

Presente no relat\u00f3rio citado acima (fl. 7): \u201cAtitude: Assumir que pessoas mais velhas t\u00eam dificuldades com novas tecnologias, ou que as mais jovens s\u00e3o naturalmente mais habilidosas com tecnologia.\u201d

Ent\u00e3o o resumo \u00e9 que tudo decorre de\u00a0desconhecimento e preconceito<\/strong>, e as pessoas t\u00eam que ter coragem, e as empresas, j\u00e1 que feitas por pessoas, de enfrentar esse tema, e ver que realmente s\u00e3o preconceituosas, e ent\u00e3o, combater com conhecimento.

Quando seu processo de sele\u00e7\u00e3o feito pela IA mais moderna repete incessantemente a atitude de descartar curr\u00edculo no primeiro momento de recep\u00e7\u00e3o baseado na idade, isso diz tudo sobre sua empresa e voc\u00ea.

Para combater o etarismo, as empresas precisam tomar diferentes atitudes com um envolvimento multidisciplinar, e alguns exemplos s\u00e3o:

1 – Pol\u00edticas de Diversidade e Inclus\u00e3o<\/strong><\/a>: Implementar pol\u00edticas claras que promovam a inclus\u00e3o de pessoas de todas as idades. Isso inclui a cria\u00e7\u00e3o de comit\u00eas de diversidade e a realiza\u00e7\u00e3o de treinamentos para empregados de todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos. De verdade, ok? Nada de coisa para site bonitinho\u2026<\/em>
2 – Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o<\/strong>: Desenvolver processos de recrutamento que eliminem vieses et\u00e1rios. An\u00fancios de emprego devem ser redigidos para n\u00e3o descartar candidatos mais velhos e as entrevistas devem focar nas compet\u00eancias e experi\u00eancias, n\u00e3o na idade. Uma possibilidade \u00e9 o \u201cblind selection\u201d em que o curr\u00edculo da pessoa que se candidata n\u00e3o cont\u00e9m dados que a possam identificar at\u00e9 final sele\u00e7\u00e3o.

H\u00e1 um estudo interessante sobre o tema, que verificou uma melhoria no ambiente diverso, que derivou desse tipo de sele\u00e7\u00e3o[3]<\/a>. Pode n\u00e3o servir para todo momento, como mostra esse artigo no Harvard Business Review[4]<\/a>, especialmente quando se quer ter uma a\u00e7\u00e3o afirmativa, mas \u00e9 um bom caminho inicial.

P.S. tire o preconceito do treinamento da sua IA, por favor, programe-a para n\u00e3o buscar caracter\u00edsticas pessoais e idade nos curr\u00edculos. Ela precisa ser bem-educada, ok? \u00a0Sem desculpas, por favor!

3 – Ambiente de Trabalho Inclusivo<\/strong>: Promover um ambiente onde todos se sintam valorizados e respeitados. Isso inclui combater piadas e coment\u00e1rios depreciativos, e garantir que todos tenham acesso a oportunidades de desenvolvimento e promo\u00e7\u00e3o.
4 – Educa\u00e7\u00e3o e Conscientiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: Investir em programas de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre etarismo.
5 – Mentoria e Desenvolvimento<\/strong>: Estabelecer programas de mentoria que encorajem a troca de conhecimento entre gera\u00e7\u00f5es
6 – Flexibilidade e Adapta\u00e7\u00e3o<\/strong>: Oferecer op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edvel que atendam \u00e0s necessidades de diferentes faixas et\u00e1rias. Isso pode incluir hor\u00e1rios flex\u00edveis, trabalho remoto e adapta\u00e7\u00f5es no local de trabalho.
7 – Avalia\u00e7\u00e3o e Monitoramento<\/strong>: Implementar mecanismos para avaliar e monitorar as pr\u00e1ticas de diversidade e inclus\u00e3o. Isso inclui a coleta de dados sobre a idade dos funcion\u00e1rios e a an\u00e1lise de como diferentes grupos et\u00e1rios est\u00e3o sendo impactados pelas pol\u00edticas da empresa.

Combater o etarismo n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social<\/strong>, mas tamb\u00e9m uma estrat\u00e9gia inteligente para as empresas. Estudos mostram que equipes diversificadas em termos de idade s\u00e3o mais inovadoras e produtivas e geram mais lucro[5]<\/a>.

Em conclus\u00e3o, o etarismo \u00e9 um problema significativo no Brasil e que requer aten\u00e7\u00e3o urgente das empresas.

As empresas devem combater o preconceito et\u00e1rio e criar um ambiente onde todas as faixas et\u00e1rias se sintam valorizadas e inclu\u00eddas.

Ao fazer isso, n\u00e3o apenas promovem a justi\u00e7a social, mas tamb\u00e9m melhoram a produtividade e a inova\u00e7\u00e3o no local de trabalho.

E, combatendo e evitando o etarismo, cumprem a lei, j\u00e1 que \u00e9 \u201ccrime pun\u00edvel com reclus\u00e3o de 6 (seis) meses a 1 (um) ano e multa\u201d:
II\u2013negar a algu\u00e9m, por motivo de idade, emprego ou trabalho;

Ah e lembrete, para que um \u00f3rg\u00e3o como o MPT desconfie de algo, basta olhar suas contrata\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es nos \u00faltimos anos e as faixas et\u00e1rias existentes\u2026

Ops, vamos ter uma diversidade de verdade?

Fonte: RH Pra Voc\u00ea<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n

[1] https:\/\/www.roberthalf.com\/content\/dam\/roberthalf\/documents\/br\/pt\/indexed\/Etarismo%202023.pdf\r\n[2] https:\/\/www.roberthalf.com\/content\/dam\/roberthalf\/documents\/br\/pt\/indexed\/2024-etarismo-2ed-robert_half-labora-v1.pdf\r\n[3] https:\/\/www.researchgate.net\/profile\/Ramakrishnan-Vivek\/publication\/370591059_Cultural_Communication_and_Socialization_Journal_CCSJ_BLIND_SELECTION_AND_EMPLOYEE_DIVERSITY_REVIEW\/links\/6457a81497449a0e1a822cbe\/Cultural-Communication-and-Socialization-Journal-CCSJ-BLIND-SELECTION-AND-EMPLOYEE-DIVERSITY-REVIEW.pdf\r\n[4] https:\/\/hbr.org\/2023\/06\/when-blind-hiring-advances-dei-and-when-it-doesnt\r\n[5] https:\/\/agenciabrasil.ebc.com.br\/economia\/noticia\/2020-07\/pesquisa-mostra-que-preocupacao-com-diversidade-gera-lucro-empresas<\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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