{"id":2723,"date":"2024-04-08T13:54:13","date_gmt":"2024-04-08T16:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2723"},"modified":"2024-04-08T13:54:13","modified_gmt":"2024-04-08T16:54:13","slug":"desacelera-o-numero-de-mulheres-em-cargos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2723","title":{"rendered":"Desacelera o n\u00famero de mulheres em cargos de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n

Recentemente, um estudo revelou uma preocupante estagna\u00e7\u00e3o no avan\u00e7o das mulheres para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em empresas de capital aberto nos Estados Unidos. Este fen\u00f4meno marca um contraste significativo com os progressos anteriormente observados ao longo das \u00faltimas d\u00e9cadas na busca por igualdade de g\u00eanero nos mais altos escal\u00f5es corporativos.

A pesquisa, conduzida pela S&P Global Market Intelligence,<\/strong>\u00a0analisou a presen\u00e7a feminina nas diretorias executivas e outros postos de lideran\u00e7a s\u00eanior, utilizando dados p\u00fablicos e comunicados de empresas listadas no S&P Global Total Market Index. Os resultados indicam n\u00e3o apenas uma interrup\u00e7\u00e3o no crescimento mas, de forma surpreendente, um decl\u00ednio no n\u00famero de mulheres ocupando posi\u00e7\u00f5es de diretoria executiva.

Por que a Representa\u00e7\u00e3o Feminina em Cargos Executivos Est\u00e1 Regredindo?<\/strong>

O estudo destaca uma queda para 11,8% na participa\u00e7\u00e3o feminina em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a executiva, uma redu\u00e7\u00e3o ante os 12,2% registrados no ano anterior. Paralelamente, o aumento da representa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a s\u00eanior como um todo foi de meros 0,5%, a taxa mais baixa em mais de uma d\u00e9cada e significativamente abaixo da m\u00e9dia hist\u00f3rica de 1,2%.

Um dos fatores apontados para essa desacelera\u00e7\u00e3o \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o do foco em iniciativas de diversidade e inclus\u00e3o por parte das empresas. O pico de discuss\u00f5es sobre diversidade e inclus\u00e3o ocorreu em 2020, em meio \u00e0 pandemia de Covid-19, mas desde ent\u00e3o, as men\u00e7\u00f5es a estes temas em relat\u00f3rios de lucros ca\u00edram para os n\u00edveis mais baixos desde 2012.

Quais S\u00e3o as Consequ\u00eancias Dessa Tend\u00eancia Para a Paridade de G\u00eanero?

A ambi\u00e7\u00e3o de alcan\u00e7ar a paridade de g\u00eanero em cargos de lideran\u00e7a parece cada vez mais distante. Apesar dos avan\u00e7os desde 2005, quando as mulheres ocupavam menos de 8% dos assentos em posi\u00e7\u00f5es s\u00eanior, at\u00e9 alcan\u00e7arem 22,3% em 2023, o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 igualdade de g\u00eanero na C-Suite tem se mostrado mais desafiador.

O estudo da S&P sugere que, se a tend\u00eancia de crescimento abaixo da m\u00e9dia persistir, as previs\u00f5es para atingir a paridade de g\u00eanero em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00eanior poder\u00e3o ser adiadas em at\u00e9 sete anos, estendendo-se at\u00e9 2042.

Como Reverter Essa Tend\u00eancia?<\/strong>

Para combater essa estagna\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial um esfor\u00e7o coletivo das empresas, enfatizando a import\u00e2ncia de retomar e intensificar os esfor\u00e7os de diversidade e inclus\u00e3o. A representa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, mas tem se mostrado ben\u00e9fica para a inova\u00e7\u00e3o, a perspic\u00e1cia comercial e o desempenho financeiro das empresas.

O ano de 2023<\/strong>\u00a0pode ser visto como um ponto de inflex\u00e3o cr\u00edtico onde, ou refor\u00e7amos os esfor\u00e7os para promover a igualdade de g\u00eanero no ambiente corporativo, ou corremos o risco de regredir em d\u00e9cadas de progresso. \u00c9 essencial que este relat\u00f3rio sirva como um chamado \u00e0 a\u00e7\u00e3o para l\u00edderes empresariais, promovendo o equil\u00edbrio de g\u00eanero n\u00e3o apenas como um imperativo \u00e9tico, mas como um componente chave para o sucesso e sustentabilidade de seus neg\u00f3cios.

\u2022 Reavalia\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de diversidade e inclus\u00e3o.
\u2022 Implementa\u00e7\u00e3o de mentorias e patroc\u00ednios para talentos femininos.
\u2022 Compromisso das lideran\u00e7as com metas de representatividade.

A luta pela igualdade de g\u00eanero nos mais altos n\u00edveis de gest\u00e3o corporativa \u00e9 um esfor\u00e7o cont\u00ednuo e exige dedica\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o constantes. Ao adotar medidas concretas e sustentadas, podemos garantir que a paridade de g\u00eanero seja n\u00e3o apenas um objetivo distante, mas uma realidade tang\u00edvel e iminente.

Fonte: O Antagonista<\/strong><\/a>

Coment\u00e1rio Dra. Maria L\u00facia Benhame:<\/strong>

“No Brasil, a discuss\u00e3o \u00e9 a nova Lei de Igualdade Salarial e seu controverso relat\u00f3rio.

Nos EUA, o movimento de desenvolvimento de mulheres em cargos de lideran\u00e7a foi reduzido.

A OCDE possui um guia pra uma due diligence de responsabilidade empresarial, e nele h\u00e1 a verifica\u00e7\u00e3o da atua\u00e7\u00e3o da empresa no quesito igualdade de g\u00eanero.
Talvez, as empresas pudessem us\u00e1-lo para fazer uma auto verifica\u00e7\u00e3o e vermos para onde caminhamos nessa igualdade\u00a0t\u00e3o\u00a0distante.”<\/em><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra por que a lideran\u00e7a feminina em empresas est\u00e1 estagnada e o que pode adiar a paridade de g\u00eanero at\u00e9 2042. A\u00e7\u00e3o urgente necess\u00e1ria!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2725,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[129,597,761,65,760],"class_list":["post-2723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-dra-maria-lucia-benhame","tag-lei-da-igualdade-salarial","tag-mulheres-em-cargos-de-lideranca","tag-noticias-2","tag-o-antagonista"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2723"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2723\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2726,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2723\/revisions\/2726"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}