{"id":2234,"date":"2023-08-18T10:15:58","date_gmt":"2023-08-18T13:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2234"},"modified":"2023-08-18T10:15:58","modified_gmt":"2023-08-18T13:15:58","slug":"brasil-testa-semana-de-quatro-dias-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2234","title":{"rendered":"Brasil testa semana de quatro dias de trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Empresas brasileiras come\u00e7ar\u00e3o a testar em dezembro um novo modelo de\u00a0trabalho<\/a>\u00a0com jornada menor e sal\u00e1rios iguais. H\u00e1 a promessa de produtividade igual ou maior.

A iniciativa de reduzir a jornada de trabalho para quatro dias na semana est\u00e1 em teste globalmente. Na Am\u00e9rica Latina, come\u00e7ar\u00e1 pelo Brasil, intermediada pela 4 Day Week, organiza\u00e7\u00e3o que desde 2019 avalia novos modelos de trabalho e produtividade.

Por aqui, a companhia trabalha com a Reconnect Happiness at Work, empresa que atua no crescente segmento da\u00a0felicidade corporativa<\/a>.

Interessados em testar o modelo podem se inscrever at\u00e9 o fim de agosto \u2014funcion\u00e1rios tamb\u00e9m podem indicar suas companhias. A expectativa de Renata Rivetti, da Reconnect, \u00e9 que de fato participem do projeto-piloto de 30 a 50 empresas.

Quando o site para cadastro foi aberto, h\u00e1 tr\u00eas meses, quase 400 pessoas e empresas manifestaram interesse. Em junho, tiveram in\u00edcio as sess\u00f5es de informa\u00e7\u00e3o, quando gestores de companhias dedicaram cerca de uma hora em reuni\u00f5es virtuais abertas para entender os detalhes do projeto.

Gabriela Brasil, diretora de Comunidade na 4 Day Week Global, diz que o principal crit\u00e9rio de participa\u00e7\u00e3o \u00e9 a abertura da empresa para uma mudan\u00e7a cultural. Tamanho, setor ou n\u00famero de funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o crit\u00e9rios de exclus\u00e3o.

Muitas, por\u00e9m, desistem j\u00e1 no processo de inscri\u00e7\u00e3o. O piloto tem um custo, que cobre o percurso dos meses seguintes.

O valor, que varia de modelo a ser aplicado pela empresa, d\u00e1 acesso a uma biblioteca de pesquisas sobre produtividade e \u00e0 metodologia das aulas. Ao final, essas companhias ganham um selo que as identificam pela participa\u00e7\u00e3o no programa.

A partir de novembro, o Boston College, que trabalha com a 4 Day Week, come\u00e7ar\u00e1 a acompanhar as empresas do piloto \u2014uma avalia\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita com tr\u00eas meses e depois ao final. A ideia \u00e9 ter m\u00e9tricas para as empresas.

“O investimento financeiro acaba sendo mais simb\u00f3lico. \u00c9 muito mais investimento de tempo para mudan\u00e7a, de a empresa olhar para a cultura e estar disposta a ser mais produtiva, a trabalhar melhor, a rever a quantidade de reuni\u00f5es”, diz Rivetti.

Caminhos para trabalhar melhor<\/strong>

\u2022 Cuidado com as reuni\u00f5es<\/strong>
Definir antes o tema dos encontros e o que \u00e9 esperado de cada participante melhora o uso do tempo

\u2022 Documentos compartilhados<\/strong>
Relat\u00f3rios ou planos tirados das reuni\u00f5es devem estar em documentos compartilhados

\u2022 Quem participa do que<\/strong>
Pautas bem definidas ajudam a direcionar o assunto para os respons\u00e1veis por cada \u00e1rea; nem todo mundo da equipe precisa estar presente

\u2022 O mito do brainstorm<\/strong>
A “tempestade de ideias” pode n\u00e3o ser o melhor caminho; um arquivo edit\u00e1vel e mesmo an\u00f4nimo garante mais liberdade \u00e0s contribui\u00e7\u00f5es

\u2022 Microgerenciamento<\/strong>
Encontros e reuni\u00f5es de acompanhamento podem soar hipervigilantes; emails de feedback podem dar o mesmo resultado com menos stress

\u2022 Distra\u00e7\u00f5es<\/strong>
Os caf\u00e9s s\u00e3o parte importante da socializa\u00e7\u00e3o no escrit\u00f3rio, mas n\u00e3o podem tomar parte da rotina; o mesmo vale para redes sociais, emails pessoais e demandas particulares

H\u00e1 empresas curiosas e interessadas na novidade, mas nem todas t\u00eam o pique de testar a aplica\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica.

Se a mera ideia de eliminar um dia da rotina parece desafiadora, Rivetti e Brasil destacam que a premissa do projeto vai al\u00e9m: reduzir a jornada para quatro dias depende de mudar o modo de trabalhar, reorganizar a comunica\u00e7\u00e3o e, principalmente, aumentar os crit\u00e9rios para reuni\u00f5es \u2014que precisam ser mais curtas e mais resolutivas.

“As reuni\u00f5es precisam ser mais pautadas, precisam ser direcionadas. O problema pode ser pensado antes, registrado antes para que todos estejam preparados”, diz Gabriela Brasil.

A cena cl\u00e1ssica da vida nos escrit\u00f3rios, como a equipe sentada ao redor de uma grande mesa oval ou redonda, foi alterada a partir da pandemia com as equipes em modelo h\u00edbrido ou remoto, mas ela ainda precisa ser repensada para esse futuro em que se trabalha menos e com melhor qualidade.

Pesquisa de 2022 da Harvard Business Review mostra que 70% das reuni\u00f5es tiram empregados de trabalho produtivo. A redu\u00e7\u00e3o no volume de compromissos desse tipo tamb\u00e9m diminui a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rio sobre o microgerenciamento feito por chefes, algo que, em geral, \u00e9 lido como excesso de vigil\u00e2ncia pelas for\u00e7as de trabalho.

Em ingl\u00eas, reuni\u00f5es e gerentes t\u00eam a mesma inicial (a letra M). Os MM, diz Gabriela Brasil, s\u00e3o os dois grandes vil\u00f5es da produtividade. “\u00c9 um custo muito alto para a empresa colocar dez pessoas em uma reuni\u00e3o, dez lideran\u00e7as que n\u00e3o est\u00e3o sendo produtivas, participando daquela reuni\u00e3o.”

Quem j\u00e1 testou outro desenho de semana de trabalho relata bons resultados. Na empresa de servi\u00e7os financeiros Ef\u00ed, o per\u00edodo de teste foi renovado por mais um ano. Os primeiros seis meses, diz a gerente de Recursos Humanos, Gl\u00edcia Braga, foram os mais dif\u00edceis pelo volume de ajustes necess\u00e1rios.

Um dos pontos que precisaram ser “consertados” ao fim do primeiro semestre seguintes foi a calibragem do dia a menos de trabalho com os feriados. Para evitar que o n\u00famero de folgas ficasse com frequ\u00eancia maior do que os de trabalho, agora as equipes t\u00eam de escolher um ou outro.

A trava garante que a jornada de trabalho fique em 32 horas semanais, independentemente de outras pausas, e ajuda a manter o volume de trabalho.

Os primeiros dados coletados pela empresa com os l\u00edderes de equipe apontam para um aumento na produtividade. Os n\u00fameros tamb\u00e9m melhoraram conforme as equipes se acostumavam com o modelo.

Em novembro de 2022, 86% dos l\u00edderes disseram que o n\u00edvel de produtividade se manteve est\u00e1vel ou aumentou. Neste ano, em maio, 100% consideraram ter havido manuten\u00e7\u00e3o ou aumento nas entregas das equipes.

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A Ef\u00ed n\u00e3o participou do piloto da 4 Day Week. A ideia de testar o modelo surgiu internamente, a partir dos relatos de testes em companhias pelo mundo. Tamb\u00e9m l\u00e1 as reuni\u00f5es funcionavam como um dreno de horas produtivas.

“Ser\u00e1 que realmente precisava ter tr\u00eas pessoas da mesma equipe em uma reuni\u00e3o? Esse \u00e9 o tipo de pergunta que a gente come\u00e7ou a fazer e incentivar um fluxo melhor de trabalho, rever processos, ser mais assertivo”, diz Braga.

A empresa tamb\u00e9m estimulou que os funcion\u00e1rios passassem a concentrar demandas pessoais, como consultas, exames ou levar o carro \u00e0 oficina, por exemplo, no dia extra de folga, para garantir que os outros quatro dias sejam dedicados ao trabalho.

Uma das empresas j\u00e1 confirmadas no projeto-piloto da 4 Day Week com a Reconnect \u00e9 a Oxygen, que produz conte\u00fado sobre inova\u00e7\u00e3o. Os testes em outros pa\u00edses, portanto, estavam no radar da companhia e em pauta nas discuss\u00f5es com clientes.

Andrea Jan\u00e9r, CEO da Oxygen, diz que, ao saber que o projeto-piloto seria aplicado no Brasil, era natural que a empresa buscasse a ades\u00e3o. A Oxygen vai participar do teste em um modelo em grupo, junto de outras companhias pequenas (ela tem 12 funcion\u00e1rias).

“N\u00e3o se trata de apenas cortar um dia nem de trabalhar o dobro nos outros dias. N\u00e3o \u00e9 compensando para trabalhar um dia na semana”, diz Jan\u00e9r. A expectativa da CEO \u00e9 de que o projeto-piloto consiga orientar um novo modelo para evitar o que aconteceu com o home office durante a pandemia.

Na avalia\u00e7\u00e3o dela, quando os escrit\u00f3rios precisaram ser fechados, o modelo de trabalho foi apenas transferido para o remoto sem qualquer adapta\u00e7\u00e3o \u2014e isso talvez tenha influenciado a decis\u00e3o de muitas empresas de suspenderem o home office assim que poss\u00edvel.

Outros pa\u00edses j\u00e1 testaram ou come\u00e7aram a colocar o modelo \u00e0 prova. No Reino Unido, o\u00a0projeto-piloto durou seis meses<\/a>\u00a0e foi realizado pela 4 Day Week Global com 61 empresas. Dessas, 38 disseram que manteriam o teste e 18 decidiram manter a semana de quatro dias.

Em Portugal, o teste come\u00e7ou pelo setor p\u00fablico. O governo do pa\u00eds tamb\u00e9m iniciou uma ampla pesquisa com trabalhadores como prepara\u00e7\u00e3o para um projeto-piloto de redu\u00e7\u00e3o dos dias de trabalho. O levantamento deve terminar no in\u00edcio de setembro.

Tamb\u00e9m h\u00e1 experi\u00eancia do mesmo tipo na Nova Zel\u00e2ndia (onde nasce a 4 Day Week Global), Austr\u00e1lia, Estados Unidos e Irlanda.

Uma das preocupa\u00e7\u00f5es, no Brasil e onde o piloto j\u00e1 foi testado, \u00e9 com as implica\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas da eventual mudan\u00e7a na rotina e mesmo em um efeito sobre os sal\u00e1rios, pois a hora \u00e9 uma baliza para as remunera\u00e7\u00f5es.

A proposta do 4 Day Week Global, por\u00e9m, \u00e9 a de seguir o que ele chamam de 100-80-100: 100% do sal\u00e1rio, 80% das horas e 100% da produtividade.

Na Ef\u00ed, os testes para a redu\u00e7\u00e3o da jornada para 32 horas semanais (em substitui\u00e7\u00e3o \u00e0s 40 horas) foram inclu\u00eddos em acordos fechados com os\u00a0sindicatos<\/a>\u00a0de trabalhadores em Recife, Ouro Preto (MG) e S\u00e3o Paulo, onde a empresa est\u00e1 instalada.

Fonte: Folha de S. Paulo<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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