{"id":2124,"date":"2023-07-06T19:48:19","date_gmt":"2023-07-06T22:48:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2124"},"modified":"2023-07-06T19:48:19","modified_gmt":"2023-07-06T22:48:19","slug":"quase-40-podem-buscar-novo-emprego-com-fim-de-modelo-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2124","title":{"rendered":"Quase 40% podem buscar novo emprego com fim de modelo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"\n

O modelo h\u00edbrido de trabalho, mescla entre presencial e remoto, \u00e9 o favorito tanto entre as empresas quanto entre os profissionais. Prova disso \u00e9 que hoje 38% dos trabalhadores estariam dispostos a mudar de emprego em caso de um retorno da sua empresa a um modelo de atividades totalmente presencial. Os dados fazem parte da 24\u00aa edi\u00e7\u00e3o do \u00cdndice de Confian\u00e7a Robert Half (ICRH).

Entre as companhias, 59% est\u00e3o adotando este esquema de trabalho. Enquanto 33% exigem a presen\u00e7a di\u00e1ria dos funcion\u00e1rios no escrit\u00f3rio e apenas 8% seguem totalmente o modelo\u00a0home office<\/em>.

J\u00e1 entre os funcion\u00e1rios, a\u00a0prefer\u00eancia pela modalidade h\u00edbrida \u00e9 ainda maior, com 76% considerando esse formato como o melhor para trabalhar, contra 18% que optam pelo\u00a0home office<\/em>\u00a0integral e os demais 6% o modelo presencial\u00a0full time<\/em>.

O diretor-regional da Robert Half, Lucas Nogueira, destaca que, exceto naqueles setores em que s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel atuar de modo presencial, os trabalhadores anseiam por formatos flex\u00edveis.

\u201cA modalidade de trabalho tornou-se um fator decisivo, capaz de impulsionar pedidos de demiss\u00e3o e mudan\u00e7as de emprego em prol de mais bem-estar, qualidade de vida e sa\u00fade mental. Nota-se que os profissionais tamb\u00e9m valorizam o contato e a intera\u00e7\u00e3o, pois preferem o modelo h\u00edbrido, n\u00e3o o 100% remoto\u201d, relata.

Diverg\u00eancias quanto ao modelo presencial<\/strong>

O levantamento tamb\u00e9m revelou que o retorno do trabalho totalmente presencial poderia levar a um cen\u00e1rio onde 38% dos profissionais empregados buscariam um novo emprego. Isso significa que essas pessoas n\u00e3o est\u00e3o dispostas a abrir m\u00e3o da flexibilidade do modelo h\u00edbrido, por exemplo.

Por outro lado, o n\u00famero de empresas que est\u00e3o planejando ou j\u00e1 retomaram as atividades inteiramente presenciais (33%) cresceu tr\u00eas pontos percentuais (p.p.) se comparado com o \u00faltimo trimestre (30%). Essa \u00e9 uma realidade que vem crescendo trimestre a trimestre.

Esse aumento \u00e9 motivado por uma percep\u00e7\u00e3o de queda na produtividade dos profissionais, enfraquecimento da cultura organizacional e dificuldades com a gest\u00e3o remota.

Portanto, fica cada vez mais claro que a\u00a0dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mercado<\/a>\u00a0proporcionar\u00e1 barreiras no recrutamento de profissionais qualificados, al\u00e9m de obst\u00e1culos na reten\u00e7\u00e3o de talentos.

De acordo com dados do ICRH, 39% dos recrutadores j\u00e1 est\u00e3o observando colaboradores buscarem um novo trabalho depois que a empresa decidiu pelo retorno presencial. Al\u00e9m disso, outros 23% afirmaram ter receio de que isso possa acontecer no futuro.

Baixo desemprego<\/strong>

A complexidade do cen\u00e1rio atual fica ainda maior se considerar a taxa de desemprego entre os profissionais qualificados (a partir dos 25 anos com ensino superior completo).

Nesse caso, o ICRH, com base na Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios (Pnad) do IBGE, aponta que o \u00edndice de desocupa\u00e7\u00e3o nessa categoria foi de apenas 4,1% ao final do primeiro trimestre deste ano. Enquanto a taxa de desemprego geral, que inclui essa categoria de profissional, foi de 8,8%.

Na vis\u00e3o de Nogueira, esses \u00faltimos anos serviram para comprovar que uma boa gest\u00e3o pode ser feita tanto de perto quanto de longe da equipe. \u201c\u00c9 a boa governan\u00e7a, muito mais do que a dist\u00e2ncia f\u00edsica entre as pessoas, que determina o n\u00edvel de compromisso dos profissionais com o trabalho\u201d, afirma.

Ele ainda refor\u00e7a que esse anseio por flexibilidade veio para ficar e as\u00a0empresas que oferecerem esse diferencial se tornar\u00e3o as mais desejadas, admiradas e reconhecidas pelos profissionais. \u201cPortanto, para contar com os melhores talentos do mercado, capacitar e adequar a gest\u00e3o a essa nova realidade deve estar no topo das prioridades\u201d, conclui.

Metodologia da pesquisa<\/strong>

A 24\u00aa edi\u00e7\u00e3o do ICRH \u00e9 resultado de uma sondagem conduzida pela\u00a0Robert Half\u00a0ao longo do m\u00eas de maio, com base na percep\u00e7\u00e3o de 1.161 profissionais, igualmente divididos em tr\u00eas categorias.

S\u00e3o elas: recrutadores (profissionais respons\u00e1veis por recrutamento nas empresas ou que t\u00eam participa\u00e7\u00e3o no preenchimento das vagas); profissionais qualificados empregados; e profissionais qualificados desempregados (com 25 anos ou mais e forma\u00e7\u00e3o superior).

Fonte: Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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