{"id":2060,"date":"2023-06-12T14:01:50","date_gmt":"2023-06-12T17:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2060"},"modified":"2023-06-12T14:01:50","modified_gmt":"2023-06-12T17:01:50","slug":"empresas-prolongam-trabalho-hibrido-mas-novas-vagas-sao-presenciais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=2060","title":{"rendered":"Empresas prolongam trabalho h\u00edbrido, mas novas vagas s\u00e3o presenciais"},"content":{"rendered":"\n

Algumas das\u00a0principais empresas<\/a>\u00a0do pa\u00eds t\u00eam prolongado o trabalho h\u00edbrido para motivar suas equipes. No entanto, quem procura por um novo emprego pode n\u00e3o conseguir essa flexibilidade.

Um levantamento da plataforma de recursos humanos Infojobs aponta que, apesar do crescimento na oferta de\u00a0postos remotos e h\u00edbridos<\/a>, as vagas totalmente presenciais abertas ap\u00f3s a pandemia ainda s\u00e3o maioria.

Em janeiro deste ano, o trabalho totalmente presencial representava 94,8% das 7.010 vagas, o h\u00edbrido equivalia a 2,48%; j\u00e1 as vagas totalmente remotas eram 2,7%.

Mesmo com uma quantidade modesta de vagas, a pandemia provocou uma mudan\u00e7a nos an\u00fancios da plataforma: na compara\u00e7\u00e3o com novembro do ano passado, o\u00a0formato h\u00edbrido<\/a>\u00a0apresentou aumento de 16,6%, enquanto as vagas remotas cresceram 32,6%.

De acordo com o Infojobs, as \u00e1reas que mais oferecem vagas h\u00edbridas s\u00e3o as de com\u00e9rcio e vendas (34%), tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (10,5%) e finan\u00e7as (10,2%).

Na avalia\u00e7\u00e3o da diretora executiva do Infojobs, Ana Paula Prado, o movimento de volta ao escrit\u00f3rio est\u00e1 ganhando for\u00e7a com o avan\u00e7o da vacina\u00e7\u00e3o e o arrefecimento da pandemia, e as empresas sentem que \u00e9 preciso evitar problemas de integra\u00e7\u00e3o.

“\u00c9 preciso entender a fundo as quest\u00f5es que impedem pol\u00edticas mais flex\u00edveis, mas tamb\u00e9m mostrar para os funcion\u00e1rios a import\u00e2ncia que a empresa enxerga no modelo de trabalho presencial, como os impactos para a cultura organizacional, o clima entre equipes e a lideran\u00e7a.”

EQUIL\u00cdBRIO DE EXPECTATIVAS \u00c9 DESAFIO PARA RHS DE EMPRESAS<\/strong>

Questionadas pela\u00a0Folha<\/strong>, quatro das maiores empresas do pa\u00eds em receita, em 2021, disseram que suas \u00e1reas administrativas ainda n\u00e3o voltaram totalmente ao presencial \u2014e n\u00e3o t\u00eam planos de que isso ocorra por enquanto.

A\u00a0Petrobras<\/a>, por exemplo, oferece o modelo de trabalho h\u00edbrido, com at\u00e9 tr\u00eas dias de trabalho remoto, para empregados que atuam no regime administrativo. Atualmente, cerca de 25 mil pessoas est\u00e3o aptas a aderir ao modelo, mediante aprova\u00e7\u00e3o gerencial.

“Entendemos que o modelo h\u00edbrido \u00e9 bastante adequado \u00e0 realidade de quem atua no regime administrativo na Petrobras, possibilitando capturar o melhor dos dois mundos: atividades que se beneficiam das intera\u00e7\u00f5es entre as pessoas no trabalho presencial e atividades que requerem tempo de foco no trabalho remoto”, diz a empresa.

A petroleira acrescenta que, se o trabalho presencial favorece as rela\u00e7\u00f5es e as trocas entre as pessoas e a conex\u00e3o com a empresa, o trabalho remoto favorece as atividades de foco e traz ganhos de qualidade de vida e produtividade.

Segundo Kricia Galv\u00e3o, diretora de Pessoas e Organiza\u00e7\u00e3o na\u00a0Braskem<\/a>, ap\u00f3s os desafios impostos pela pandemia, escutas internas e avalia\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias e melhores pr\u00e1ticas em gest\u00e3o de pessoas, a companhia adota tr\u00eas modelos de trabalho: presencial, flex office e h\u00edbrido.

“O modelo presencial \u00e9 para atividades que somente podem ser desempenhadas nas instala\u00e7\u00f5es da Braskem; o flex office \u00e9 para fun\u00e7\u00f5es em que a presen\u00e7a \u00e9 determinante para o sucesso das opera\u00e7\u00f5es, mas que, em parte, podem ser desempenhadas remotamente em alguns dias da semana; o h\u00edbrido \u00e9 para atividades que podem ser desempenhadas de forma remota, seguindo as normas de\u00a0teletrabalho<\/a>\u00a0e com a presen\u00e7a no ambiente f\u00edsico de oito dias por m\u00eas.”

Para ela, o modelo presencial favorece a intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas e o fortalecimento de v\u00ednculos, enquanto os modelos flex\u00edveis, para as\u00a0fun\u00e7\u00f5es em que s\u00e3o poss\u00edveis<\/a>, maximizam sa\u00fade integral e aumento de performance.

No caso da\u00a0ArcelorMittal<\/a>, do setor de a\u00e7o e minera\u00e7\u00e3o, o modelo h\u00edbrido foi adotado em meio \u00e0 pandemia, em 2021. A empresa pondera que o trabalho presencial amplia as conex\u00f5es e as trocas entre os times e estimula a colabora\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 planos de voltar ao 100% presencial para as fun\u00e7\u00f5es que permitem outros modelos.

“Para tornar o ambiente de trabalho mais acolhedor, inovador e atrativo, a ArcelorMittal reformou suas instala\u00e7\u00f5es, criou espa\u00e7os de conviv\u00eancia interativos nas unidades, artes nos muros e transformou sua sede administrativa em workplace.”

Durante os dois primeiros anos da pandemia, a\u00a0Cargill<\/a>, de produ\u00e7\u00e3o e processamento de alimentos, p\u00f4s 3.000 colaboradores em esquema totalmente remoto, para as fun\u00e7\u00f5es que permitiam esse modelo. Em 2022, a empresa come\u00e7ou a voltar gradualmente, mas sempre de forma h\u00edbrida e mais flex\u00edvel do que antes da pandemia.

“Hoje, as fun\u00e7\u00f5es administrativas atuam de forma h\u00edbrida. O modelo remoto e o trabalho presencial t\u00eam vantagens que, se somados, melhoram a qualidade de vida dos colabores e permitem maior conex\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o. O presencial tem essa vantagem de permitir solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas para problemas do cotidiano, sem a necessidade de um e-mail ou liga\u00e7\u00e3o, e reafirma la\u00e7os de confian\u00e7a entre as equipes.

Outro levantamento do Infojobs, com o Grupo TopRH, aponta que 64,4% dos entrevistados que trabalhavam em home office e precisaram voltar ao presencial sentem que a qualidade de vida piorou.

Nos casos em que alguma a\u00e7\u00e3o foi criada pela empresa, os funcion\u00e1rios destacaram hor\u00e1rio flex\u00edveis (23,1%), a\u00e7\u00f5es pensando em bem-estar e sa\u00fade mental (21,8%) e restaura\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio (18,4%).

Esse levantamento foi feito em abril, com 1.008 entrevistados, sendo que 55,9% se identificam com o g\u00eanero feminino e 45,9% com o g\u00eanero masculino, e a maioria era do Sudeste.

Segundo Prado, do Infojobs, os candidatos est\u00e3o mais criteriosos para participar de processos seletivos e mais ainda para se manter em uma organiza\u00e7\u00e3o.

“Isso resulta nos dois principais desafios do RH hoje: atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. 25% dos jovens, entre 18 a 24 anos, permanecem dentro de uma empresa por menos de tr\u00eas meses, segundo o Minist\u00e9rio do Trabalho e Previd\u00eancia.”
Para a executiva, o atual momento de readapta\u00e7\u00e3o ao escrit\u00f3rio exige que o profissional de recursos humanos tenha uma escuta ativa para entender os desejos e necessidades do time e propor um meio-termo, alinhando o desejo da equipe e a necessidade da empresa.

“Talvez n\u00e3o um regime home office, mas possibilidade de um dia na semana \u00e0 escolha do funcion\u00e1rio ou per\u00edodos de maior flexibilidade. A realidade \u00e9 que uma vez que os benef\u00edcios do home office foram experimentados, dificilmente quem se identificou aceitar\u00e1 voltar para uma realidade do passado.”

Fonte: Folha de S. Paulo<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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