{"id":1854,"date":"2023-03-10T10:07:36","date_gmt":"2023-03-10T13:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=1854"},"modified":"2023-03-10T10:07:36","modified_gmt":"2023-03-10T13:07:36","slug":"aumenta-adesao-ao-quiet-quitting-movimento-que-defende-limite-entre-trabalho-e-vida-pessoal-mostra-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=1854","title":{"rendered":"Aumenta ades\u00e3o ao ‘quiet quitting’, movimento que defende limite entre trabalho e vida pessoal, mostra pesquisa"},"content":{"rendered":"\n

O termo \u201cquiet quitting\u201d ganhou destaque nos \u00faltimos meses nas discuss\u00f5es sobre mercado de trabalho e carreira. O movimento \u00e9 caracterizado pela busca de limites bem estabelecidos entre o trabalho e a vida pessoal, mas sem deixar de cumprir as obriga\u00e7\u00f5es na empresa.

Assim, h\u00e1 maior busca por flexibilidade e prop\u00f3sito no trabalho e equil\u00edbrio e satisfa\u00e7\u00e3o na vida pessoal. Os profissionais que aderem a essa tend\u00eancia rejeitam o estilo de vida de “viver para o trabalho”, continuando a trabalhar, mas n\u00e3o permitindo que ele controle suas vidas.

Apesar de o “quiet quitting” ser traduzido como demiss\u00e3o silenciosa ou desist\u00eancia discreta, a ideia do movimento n\u00e3o \u00e9 pedir ou provocar a demiss\u00e3o, mas se esfor\u00e7ar o m\u00ednimo necess\u00e1rio pelo trabalho e ter mais tempo para a vida pessoal.

Esse movimento, que se trata de um desdobramento das demiss\u00f5es volunt\u00e1rias nos EUA, tem ganhado ades\u00e3o no Brasil. De acordo com a 22\u00aa edi\u00e7\u00e3o do \u00cdndice de Confian\u00e7a Robert Half, nos \u00faltimos seis meses, 52% dos executivos identificaram colaboradores de sua empresa aderindo ao \u201cquiet quitting\u201d, e 57% acreditam ser uma tend\u00eancia que vai perdurar no m\u00e9dio e longo prazo. No entanto, 77% dos profissionais entrevistados disseram nunca ter aderido ao movimento.

O que motivaria os profissionais a aderir ao \u201cquiet quitting\u201d, segundo a pesquisa:<\/strong>

\u2022 Falta de reconhecimento\/oportunidades de crescimento (62%)
\u2022 Rela\u00e7\u00e3o mais saud\u00e1vel com o trabalho (57%)
\u2022 Insatisfa\u00e7\u00e3o com o superior imediato (43%)

O que as empresas poderiam fazer para minimizar os impactos:<\/strong>

\u2022 Comunica\u00e7\u00e3o clara e direta entre l\u00edderes e liderados (69%)
\u2022 Oportunidades de crescimento profissional (49%)
\u2022 Limites saud\u00e1veis de carga hor\u00e1ria (48%)

De acordo com a pesquisa, os recrutadores basicamente se dividem entre os que acreditam se tratar de falta de engajamento e os que consideram uma pr\u00e1tica que visa o equil\u00edbrio pessoal e profissional.

\u201cMais do que uma esp\u00e9cie de movimento orquestrado, entendo o \u2018quiet quitting\u2019 como uma resposta dos profissionais a anos intensos de trabalho em meio a um contexto de forte desgaste psicol\u00f3gico\u201d, comenta Lucas Nogueira, diretor regional da Robert Half.

\u201cIndependentemente das motiva\u00e7\u00f5es, as prioridades de muitas pessoas mudaram, especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho. Por isso, uma gest\u00e3o pr\u00f3xima, emp\u00e1tica, transparente, que inspire confian\u00e7a, \u00e9 cada vez mais crucial para lidar com as complexidades apresentadas pelo mercado de trabalho contempor\u00e2neo. Uma combina\u00e7\u00e3o cuidadosa de lideran\u00e7a e gest\u00e3o convoca as pessoas a ser suas melhores vers\u00f5es\u201d, diz.

Foram entrevistados 1.161 profissionais em dezembro de 2022, igualmente divididos em recrutadores, profissionais qualificados empregados e profissionais qualificados desempregados (com 25 anos ou mais e forma\u00e7\u00e3o superior).

Motivar funcion\u00e1rio \u00e9 principal desafio<\/strong>

A pesquisa tamb\u00e9m mapeou os desafios que mais impactam as lideran\u00e7as na gest\u00e3o de pessoas. Na vis\u00e3o dos recrutadores entrevistados, os tr\u00eas principais s\u00e3o:

\u2022 assegurar a motiva\u00e7\u00e3o da equipe (50,1%)
\u2022 reter profissionais-chave (44,2%)
\u2022 contratar talentos com as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais necess\u00e1rias para as vagas em aberto (35,4%)
\u2022 proporcionar ao time equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional (31%)

Al\u00e9m disso, os tr\u00eas focos das empresas na gest\u00e3o de pessoas para 2023 s\u00e3o:

\u2022 investimento no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores (55,3%)
\u2022 promo\u00e7\u00e3o de uma cultura corporativa forte (49,2%)
\u2022 garantia da sa\u00fade mental da equipe (44%)
\u2022 refor\u00e7o de estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o (43,7%)

\u201cAs empresas v\u00eam em um processo de enxergar a possibilidade de amenizar os evidentes gargalos de qualifica\u00e7\u00e3o com a capacita\u00e7\u00e3o interna de seus profissionais. Mais do que desenvolver compet\u00eancias cr\u00edticas, potencialmente escassas no mercado, a pr\u00e1tica auxilia na reten\u00e7\u00e3o de talentos em um momento do mercado de trabalho no qual os melhores profissionais est\u00e3o sob alta disputa\u201d, afirma Nogueira.

Fonte: G1<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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