{"id":1472,"date":"2022-08-18T23:16:03","date_gmt":"2022-08-19T02:16:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=1472"},"modified":"2022-08-18T23:16:03","modified_gmt":"2022-08-19T02:16:03","slug":"o-movimento-bumerangue-dos-funcionarios-que-estao-voltando-para-antigos-empregos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=1472","title":{"rendered":"O movimento ‘bumerangue’ dos funcion\u00e1rios que est\u00e3o voltando para antigos empregos"},"content":{"rendered":"\n

“Minha empresa atual ainda n\u00e3o estava pronta para isso”, afirma Chris, que mora em Calgary, no Canad\u00e1. “Era uma grande oportunidade de ganhar experi\u00eancia fazendo algo que n\u00e3o teria sido poss\u00edvel de outra forma.”

A mudan\u00e7a ocorreu em 2020 e tudo saiu bem. Chris \u2014 cujo sobrenome \u00e9 omitido para garantir sua seguran\u00e7a no emprego \u2014 assumiu o cargo e comandou o projeto. E, nos dois anos que se seguiram, ele acumulou t\u00e9cnicas e conhecimento mais profundos que o ajudaram a avan\u00e7ar rapidamente na carreira.

At\u00e9 que, com um cargo mais alto e sal\u00e1rio maior, Chris estava pronto para um novo desafio \u2014 que ele encontrou no seu antigo empregador.

Em 2022, ele se tornou um funcion\u00e1rio “bumerangue”, ao retornar para a mesma empresa de antes, mas em um cargo superior ao que ele tinha quando saiu.

Na verdade, foi uma promo\u00e7\u00e3o. “Fui convidado a voltar para um cargo maior e mais amplo devido \u00e0s experi\u00eancias que consegui ganhar nos dois anos em que estive fora”, explica ele.

Nos meses ap\u00f3s o seu retorno, Chris afirma que conseguiu manter bom desempenho no cargo superior desde o in\u00edcio, devido ao seu conhecimento institucional.

Em vez de um passo para tr\u00e1s, voltar ao seu antigo ambiente de trabalho fez avan\u00e7ar sua carreira, permitindo alavancar redes de contato e relacionamentos pr\u00e9-existentes na sua empresa, explorando ao mesmo tempo as experi\u00eancias adquiridas na outra companhia.

“Foi \u00f3timo \u2014 \u00e9 como andar em uma bicicleta maior e mais incrementada, com mais recursos”, explica ele. “Eu sa\u00ed inicialmente, n\u00e3o porque n\u00e3o gostasse do meu empregador; eu vi a chance de subir mais rapidamente e aproveitei.”

A maioria das pessoas que sai de um emprego termina definitivamente seu relacionamento com a empresa, mas nem sempre este \u00e9 o caso. Na verdade, ap\u00f3s a Grande Ren\u00fancia (a tend\u00eancia que levou um grande n\u00famero de profissionais americanos a deixar seus empregos durante a pandemia de covid-19), vem disparando o n\u00famero de pessoas retornando para seus antigos ambientes de trabalho, como funcion\u00e1rios “bumerangues”.

Algumas empresas est\u00e3o at\u00e9 incentivando essa pr\u00e1tica, com redes de ex-funcion\u00e1rios especialmente projetadas para recontrata\u00e7\u00f5es. E, embora o retorno a um cargo anterior possa ser motivado pelo arrependimento, em casos como o de Chris, \u00e9 simplesmente a decis\u00e3o l\u00f3gica a ser tomada.

Como esses funcion\u00e1rios j\u00e1 sa\u00edram da empresa uma vez, faz sentido que eles retornem? E se as empresas come\u00e7arem cada vez mais a tentar recontratar antigos funcion\u00e1rios, aonde isso nos levaria em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho?

O aumento da recontrata\u00e7\u00e3o<\/strong>

D\u00e9cadas atr\u00e1s, as empresas se ouri\u00e7avam com a simples ideia de recontratar antigos funcion\u00e1rios, especialmente com a estigmatiza\u00e7\u00e3o enraizada sobre funcion\u00e1rios que pulam de um emprego para outro.

“Algumas empresas tinham pol\u00edticas formais proibindo as recontrata\u00e7\u00f5es”, segundo J. R. Keller, professor de estudos de recursos humanos da ILR School da Universidade Cornell, em Nova York, nos Estados Unidos.

“Os gerentes respons\u00e1veis pelas contrata\u00e7\u00f5es acreditavam que trazer esses funcion\u00e1rios de volta indicava que eles estariam recompensando a deslealdade e incentivaria outros empregados a sair.”

Mas as enormes redu\u00e7\u00f5es de pessoal depois da recess\u00e3o no in\u00edcio dos anos 1980 abalaram essa mentalidade. Movimentar-se estrategicamente pelo mercado de trabalho para progredir na carreira tornou-se algo mais comum, segundo Keller.

“Quando se tornou padr\u00e3o construir carreiras em diferentes empresas, os pr\u00f3prios gerentes de RH come\u00e7aram a mudar de emprego ao longo do tempo”, conta ele.

“Por isso, menosprezar um grande candidato, simplesmente porque ele havia sa\u00eddo anteriormente para uma oportunidade melhor, parecia contraproducente.”

Essa mudan\u00e7a de mentalidade fez com que as recontrata\u00e7\u00f5es aumentassem ao longo dos anos. Mas a Grande Ren\u00fancia fez surgir um pico.

No Reino Unido, dados da plataforma LinkedIn analisados pela BBC demonstram que 5% de todas as novas contrata\u00e7\u00f5es em 2021 foram de ex-funcion\u00e1rios retornando. E, nos Estados Unidos, uma an\u00e1lise de cerca de 32 milh\u00f5es de hist\u00f3ricos profissionais de membros da rede social LinkedIn demonstra que esses profissionais representaram 4,3% de todas as contrata\u00e7\u00f5es no ano passado, contra 2% em 2010.

E a velocidade desse fen\u00f4meno tamb\u00e9m \u00e9 crescente. O profissional “bumerangue” americano levou em m\u00e9dia 17,3 meses para retornar a um antigo empregador em 2021, contra 21,8 meses em 2010.

Keller afirma que o crescimento pode ser atribu\u00eddo, em parte, \u00e0 recente agita\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho. Em alguns casos, maior rotatividade geralmente indica que mais profissionais agora querem seus antigos empregos de volta ou est\u00e3o interessados em retornar para um antigo empregador.

Em uma pesquisa realizada em 2022 pela empresa de recrutamento Robert Half, 29% dos empres\u00e1rios brit\u00e2nicos consultados relataram aumento do n\u00famero de ex-funcion\u00e1rios pedindo para voltar para sua antiga empresa.

“Algu\u00e9m pode ter sa\u00eddo de uma empresa e percebido que a grama do vizinho n\u00e3o \u00e9 mais verde, ou ter sido for\u00e7ado a sair por raz\u00f5es pessoais decorrentes da pandemia”, explica Keller. “Por isso, eles querem voltar ao cargo que ocupavam antes com bom desempenho e que eles apreciam ainda mais depois de passar um tempo fora. E, com as redes sociais, \u00e9 mais f\u00e1cil manter contato com um antigo patr\u00e3o do que antes.”

Embora alguns profissionais tenham ficado com saudades dos seus antigos empregadores ap\u00f3s a Grande Ren\u00fancia, a crise de contrata\u00e7\u00e3o que se seguiu coincidiu com a busca de novos talentos pelos recrutadores, para preencher as vagas existentes. E, cada vez mais, as empresas se voltam para seus ex-funcion\u00e1rios.

Nicola Thomas, gerente de talentos da ag\u00eancia de marketing digital iCrossing, com sede em Brighton, no Reino Unido, afirma que acompanha ativamente seus antigos funcion\u00e1rios como fonte de recrutamento.

“Antes da crise de contrata\u00e7\u00e3o, os ‘bumerangues’ n\u00e3o eram totalmente descartados, mas, agora, os recrutadores precisam pensar em novas formas de ampliar sua busca por talentos”, afirma ela. “O candidato perfeito pode muito bem ser um ex-funcion\u00e1rio; voc\u00ea nunca sabe quando algu\u00e9m vai querer voltar”.

O porqu\u00ea do retorno<\/strong>

Em alguns casos, os profissionais podem encurtar o caminho at\u00e9 o topo simplesmente ganhando uma promo\u00e7\u00e3o em outro lugar, para depois voltar para a empresa anterior com um cargo melhor e sal\u00e1rio mais alto do que eles teriam se tivessem apenas permanecido.

“Se um ex-funcion\u00e1rio tiver sa\u00eddo de forma positiva, passado algum tempo fora e adquirido maiores conhecimentos e experi\u00eancia em outro lugar, retornar para um cargo superior torna-se uma forte possibilidade”, afirma Thomas

Um desses profissionais \u00e9 o diretor de otimiza\u00e7\u00e3o de mecanismos de busca da ag\u00eancia de marketing digital iCrossing, Cameron Lyall. Ele deixou a empresa por um curto per\u00edodo para chefiar um departamento em uma empresa concorrente, at\u00e9 retornar em cargo superior.

“O emprego n\u00e3o era o que eu esperava. Logo percebi que n\u00e3o tinha muitas oportunidades de progresso”, explica ele. “Por isso, entrei em contato com meu antigo gerente e perguntei se haveria uma oportunidade de voltar. Eu sabia que estavam sendo abertos novos cargos e tive a sorte de voltar em um cargo um pouco acima do que eu tinha quando sa\u00ed.”

Al\u00e9m do progresso na carreira, Lyall acrescenta que voltar trouxe benef\u00edcios psicol\u00f3gicos. Ele \u00e9 grato por estar de volta a um emprego do qual ele gosta.

“Eu realmente me senti energizado ao voltar. Retomei os mesmos clientes e contas que antes, mas com a vis\u00e3o renovada de como eu gostava de trabalhar na empresa”, diz.

Do ponto de vista de recursos humanos, contratar ex-funcion\u00e1rios em cargos superiores pode fazer sentido, financeiramente ou para a log\u00edstica da empresa.

A pesquisa de Keller com mais de 2 mil funcion\u00e1rios “bumerangues” em uma empresa americana de assist\u00eancia m\u00e9dica em 2021 demonstrou que o desempenho dos “bumerangues” superou de forma consistente o dos contratados externos, com benef\u00edcios mais evidentes nos dois primeiros anos da recontrata\u00e7\u00e3o.

“Os ‘bumerangues’ podem ter bom desempenho a partir do momento em que chegam”, afirma Thomas.

“Eles j\u00e1 trabalharam para voc\u00ea, entendem sua cultura e seus valores e, provavelmente, t\u00eam tamb\u00e9m relacionamentos existentes dentro da empresa.”

O professor de administra\u00e7\u00e3o John Arnold, da Universidade do Missouri, nos Estados Unidos, afirma que esse tipo de contrata\u00e7\u00e3o faz sentido em cargos que, muitas vezes, exigem profundas qualifica\u00e7\u00f5es e conhecimentos especializados, como a \u00e1rea de tecnologia.

“Se uma empresa concentrar-se em contratar apenas bons ‘bumerangues’ e eles voltarem e apresentarem bom desempenho rapidamente, \u00e9 uma grande vantagem \u2014 particularmente em setores com grande curva de aprendizado que exige muito tempo e treinamento”, explica Arnold.

Onde a mudan\u00e7a pode falhar<\/strong>

A recontrata\u00e7\u00e3o pode geralmente parecer uma situa\u00e7\u00e3o na qual todos ganham \u2014 o empregador e o funcion\u00e1rio que retorna. Mas a transi\u00e7\u00e3o nem sempre \u00e9 perfeita.

Para os profissionais que ficaram na empresa enquanto os colegas sa\u00edram, um ex-funcion\u00e1rio que retorna imediatamente para um cargo superior ou com sal\u00e1rio mais alto pode prejudicar os \u00e2nimos.

“N\u00f3s n\u00e3o sabemos como os atuais funcion\u00e1rios reagir\u00e3o \u00e0 chegada dos ‘bumerangues’ \u00e0 sua equipe, se poder\u00e1 haver um sentimento de inveja que prejudique o apoio ou a ajuda”, afirma Keller.

E um funcion\u00e1rio que saiu para se afastar dos desafios da organiza\u00e7\u00e3o pode encontrar-se enfrentando os mesmos problemas que havia quando ele saiu, segundo Arnold.

A pesquisa de Arnold indicou que os funcion\u00e1rios “bumerangues” muitas vezes deixam seus empregos pelos mesmos motivos.

“Quando esses ‘bumerangues’ saem [da empresa] pela segunda vez, muitas vezes eles fornecem a mesma raz\u00e3o de antes”, explica ele.

“\u00c0s vezes, os profissionais acreditam que tudo ser\u00e1 melhor na segunda vez, mas n\u00e3o \u00e9 necessariamente o que acontece.”

Os profissionais “bumerangues” tamb\u00e9m costumam receber menos aten\u00e7\u00e3o. Retornar a um antigo empregador significa que existe maior press\u00e3o por desempenho em compara\u00e7\u00e3o com os rec\u00e9m-chegados.

“Os funcion\u00e1rios ‘bumerangues’ geralmente tendem a ter melhor desempenho, mas tamb\u00e9m s\u00e3o mais propensos a serem demitidos que os contratados externos \u2014 os gerentes esperam que ele conhe\u00e7am a empresa assim que chegarem”, afirma Keller. “Enquanto os rec\u00e9m-chegados podem receber o benef\u00edcio da d\u00favida, o recontratado que n\u00e3o atender \u00e0s expectativas provavelmente ser\u00e1 dispensado.”

Pode tamb\u00e9m existir uma janela de tempo limitada para retornar a um emprego. Os gerentes respons\u00e1veis por contrata\u00e7\u00f5es podem receber funcion\u00e1rios depois de alguns anos fora da empresa, mas Thomas afirma que existe tamb\u00e9m um ponto de n\u00e3o retorno para os ex-funcion\u00e1rios.

“Quanto mais tempo houver passado desde a sa\u00edda do candidato, maior a probabilidade de que ele esteja apegado a pr\u00e1ticas mais antigas”, segundo ela. “A empresa pode ter mudado nesse per\u00edodo e agora ser uma organiza\u00e7\u00e3o onde ele n\u00e3o ser\u00e1 mais capaz de adaptar-se.”

Implica\u00e7\u00f5es de longo prazo<\/strong>

Nicola Thomas afirma que tem havido uma mudan\u00e7a de gera\u00e7\u00e3o no posicionamento das empresas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estabilidade dos funcion\u00e1rios. E, por sua vez, os empregadores est\u00e3o cada vez mais deixando a porta aberta para os funcion\u00e1rios que saem, um dia, poderem retornar.

“As pessoas agora querem ter experi\u00eancia em diferentes empresas e subir a escada da carreira o mais r\u00e1pido poss\u00edvel”, segundo ela. “Em um mundo onde existem mais cargos altamente t\u00e9cnicos com conhecimentos espec\u00edficos, existe um limite para a quantidade de pessoas que voc\u00ea pode considerar \u2014 e descartar antigos funcion\u00e1rios pode significar a perda de uma enorme oportunidade.”

J. R. Keller afirma que o poss\u00edvel constrangimento causado pelo retorno ao emprego est\u00e1 diminuindo, tanto para o empregador quanto para o funcion\u00e1rio.

“\u00c0 medida que vemos maior abertura entre as empresas para contratar ‘bumerangues’, tamb\u00e9m haver\u00e1 menos estigmatiza\u00e7\u00e3o, do ponto de vista do funcion\u00e1rio, no seu retorno para um antigo empregador”, explica ele.

Keller acredita que, ao longo do tempo, esse tipo de funcion\u00e1rio ganhar\u00e1 mais import\u00e2ncia no mercado de trabalho e ser\u00e1 uma fonte de contrata\u00e7\u00e3o mais relevante.

“A compreens\u00e3o agora \u00e9 que todos est\u00e3o procurando melhores oportunidades”, afirma ele. “Se uma companhia quiser os melhores profissionais e, por acaso, eles forem ex-funcion\u00e1rios, elas devem abrir-se para eles.”

A forma como algu\u00e9m sai de uma empresa define, em grande parte, o sucesso do seu retorno. Chris e Lyall, dois funcion\u00e1rios “bumerangues”, salientam a import\u00e2ncia de sair de uma empresa em bons termos.

“Para ter sucesso, \u00e9 importante n\u00e3o fechar nenhuma porta e manter uma rela\u00e7\u00e3o forte e positiva [com os ex-empregadores]”, acrescenta Chris. “Voltar pode definitivamente fazer avan\u00e7ar uma carreira.”

Fonte: BBC News<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando o profissional de RH Chris foi procurado por uma empresa concorrente do setor de energia para liderar um novo projeto de administra\u00e7\u00e3o, ele considerou que seria uma mudan\u00e7a de carreira que ele n\u00e3o podia recusar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1462,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[155,65],"class_list":["post-1472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-bbc-news","tag-noticias-2"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1472"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1473,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1472\/revisions\/1473"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1462"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}