{"id":1321,"date":"2022-06-24T02:27:58","date_gmt":"2022-06-24T05:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=1321"},"modified":"2022-06-24T02:27:58","modified_gmt":"2022-06-24T05:27:58","slug":"fui-demitida-com-35-colegas-por-video-as-demissoes-em-massa-por-startups-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/?p=1321","title":{"rendered":"‘Fui demitida com 35 colegas por v\u00eddeo’: as demiss\u00f5es em massa por startups brasileiras"},"content":{"rendered":"\n

“Era uma empresa bem bacana. A cultura deles era o que chamava mais a aten\u00e7\u00e3o. O acesso aos l\u00edderes era muito f\u00e1cil, os benef\u00edcios eram bem bons tamb\u00e9m.”

“O \u00fanico problema era que as mudan\u00e7as eram muito r\u00e1pidas, e n\u00e3o eram comunicadas. Um dos valores da empresa era a transpar\u00eancia, mas isso era s\u00f3 no papel. Quando aconteciam as mudan\u00e7as, a gente era sempre pego de surpresa. Foi exatamente isso que aconteceu com as demiss\u00f5es”, conta uma trabalhadora demitida recentemente de uma startup de servi\u00e7os residenciais.

“Marcaram de \u00faltima hora uma reuni\u00e3o por v\u00eddeo com 36 funcion\u00e1rios. Foi onde eles comunicaram a demiss\u00e3o em massa de todo mundo”, diz a ex-funcion\u00e1ria, que optou pelo anonimato.

Segundo ela, o dono da empresa explicou que um grande investimento esperado n\u00e3o aconteceu e, por conta disso, e das mudan\u00e7as do mercado, a empresa estava mudando seu modelo de neg\u00f3cios.

“Para mim, foi uma forma muito cruel de demiss\u00e3o. Todo funcion\u00e1rio sabe que a qualquer momento pode ser demitido. Mas a not\u00edcia n\u00e3o deveria ser dada na frente de todo mundo, ap\u00f3s dias sem informa\u00e7\u00e3o”, afirma.

“\u00c9 inevit\u00e1vel que voc\u00ea se sinta injusti\u00e7ada, diminu\u00edda, por conta da situa\u00e7\u00e3o. Ningu\u00e9m p\u00f4de falar nada, porque os microfones foram bloqueados. Ent\u00e3o a gente s\u00f3 p\u00f4de ouvir e aceitar tudo que estava acontecendo. Faltou transpar\u00eancia e empatia.”

A demiss\u00e3o relatada pela trabalhadora \u00e9 uma de centenas que t\u00eam sido feitas nos \u00faltimos meses pelas startups brasileiras, em uma onda que afeta tamb\u00e9m outros pa\u00edses.

Entre as empresas novatas que demitiram em massa recentemente no pa\u00eds est\u00e3o Facily, Kavak, Vtex, Favo, QuintoAndar, Loft, Olist, Mercado Bitcoin, Zak, Bitso, TGroup, Sami e Sanar. Todas dispensaram dezenas, e em alguns casos at\u00e9 centenas, de funcion\u00e1rios ao longo do primeiro semestre de 2022.

Os trabalhadores demitidos dizem compreender o cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico, as dificuldades enfrentadas pelas empresas e a natureza vol\u00e1til de neg\u00f3cios novos e inovadores. Mas criticam a forma considerada desrespeitosa como muitas dessas demiss\u00f5es coletivas t\u00eam sido conduzidas.

O caso da funcion\u00e1ria demitida por v\u00eddeo e em grupo n\u00e3o \u00e9 isolado.

A startup Zak, de gest\u00e3o de restaurantes, por exemplo, anunciou para seus funcion\u00e1rios em 13 de maio, em uma reuni\u00e3o por v\u00eddeo, que um investidor havia voltado atr\u00e1s num aporte de recursos e que, por conta disso, a empresa iria demitir 40% do quadro.

Na sequ\u00eancia, os que seriam demitidos receberam convites para reuni\u00f5es de 20 pessoas, onde os gestores oficializaram as demiss\u00f5es, relatam ex-funcion\u00e1rios.

“Tinha gente que come\u00e7ou na segunda-feira e foi demitida na sexta. E eles estavam fazendo recrutamento ativo, trazendo pessoas de outras empresas. Eu mesma estava em uma empresa h\u00e1 mais de um ano e fui abordada por um recrutador da Zak. Fiquei pouco mais de 30 dias e aconteceu essa demiss\u00e3o em massa”, conta uma funcion\u00e1ria demitida que tamb\u00e9m optou pelo anonimato.

Procurada pela BBC News Brasil, a Zak afirmou em nota que vem sofrendo as consequ\u00eancias de um cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico adverso. “Estamos comprometidos a apoiar todos os colaboradores afetados e reiteramos que esta decis\u00e3o foi tomada com extremo cuidado e pondera\u00e7\u00e3o, e como \u00faltimo recurso”, completou a empresa.

Juros em alta e fuga de investidores
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Felipe Matos, presidente da Abstartups (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups), destaca que a onda de demiss\u00f5es coletivas em startups \u00e9 um fen\u00f4meno global, resultado do aumento das taxas de juros pelos governos para combater a infla\u00e7\u00e3o.

“Quando os juros sobem, os investimentos de risco costumam ser penalizados. Basicamente, do ponto de vista dos investidores, vale mais a pena deixar o dinheiro em aplica\u00e7\u00f5es mais seguras, como t\u00edtulos do tesouro e outras aplica\u00e7\u00f5es indexadas \u00e0s taxas de juros, do que arriscar investir em uma startup ou no sistema produtivo, que s\u00e3o investimentos de risco muito maior”, diz Matos.

Al\u00e9m de impactar o balan\u00e7o entre risco e retorno dos investimentos, a alta de juros tamb\u00e9m afeta o valor das empresas (“valuation”, no jarg\u00e3o de mercado em ingl\u00eas). Isso porque esse valor \u00e9 estimado calculando o fluxo de caixa futuro da empresa, descontada a taxa de juros. Assim, quanto maiores os juros, menor a avalia\u00e7\u00e3o das companhias.

O aumento dos juros tamb\u00e9m implica em desacelera\u00e7\u00e3o da atividade econ\u00f4mica, j\u00e1 que fica mais caro para fam\u00edlias e empresas tomarem empr\u00e9stimos para consumir e investir. Com isso, a pr\u00f3pria gera\u00e7\u00e3o de caixa das empresas \u00e9 prejudicada e muitos planos de crescimento precisam ser revistos.

“Enquanto antes tinha um paradigma em que valia mais a pena crescer do que ser lucrativo, porque existiam investidores dispostos a bancar esse crescimento, mesmo com caixa negativo, agora isso n\u00e3o \u00e9 mais verdade. As empresas precisam ter mais aten\u00e7\u00e3o ao caixa, mesmo que isso signifique crescer mais devagar”, afirma.

“\u00c9 basicamente por isso que temos visto essa onda de demiss\u00f5es”, diz o representante. “Ningu\u00e9m sabe exatamente quanto tempo esse ciclo vai durar, nem o qu\u00e3o profundo ele ser\u00e1, se viveremos uma crise maior. \u00c9 dif\u00edcil prever, mas as empresas est\u00e3o se preparando, congelando investimentos e conservando caixa para atravessar essa fase em que se espera que haver\u00e1 menos capital dispon\u00edvel.”

Para Matos, o desconforto de trabalhadores com a forma como algumas demiss\u00f5es em massa t\u00eam sido conduzidas est\u00e1 relacionado \u00e0 pr\u00f3pria natureza da demiss\u00e3o coletiva por quest\u00f5es econ\u00f4micas ou de reestrutura\u00e7\u00e3o das empresas.

“\u00c9 um problema de qualquer demiss\u00e3o em volume. Uma coisa \u00e9 demitir algu\u00e9m por quest\u00e3o de performance, em que a pessoa recebe um feedback [retorno], existe uma avalia\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 uma demiss\u00e3o que est\u00e1 dentro do esperado. Quando vem uma crise e a empresa precisa cortar, muitas vezes ela corta pessoas que t\u00eam um bom desempenho. Isso sempre vai causar desconforto.”

‘Me senti descartado, foi humilhante’
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Desconforto \u00e9 pouco para descrever o que sentiu o carioca Vinicius Mota ao ser demitido da Kavak, startup de revenda de carros usados.

“Me senti usado e descartado. Ser mandado embora \u00e9 normal, todo contrato uma hora chega ao fim. Mas a forma como foi conduzido foi humilhante. N\u00e3o s\u00f3 para mim, mas para 90% dos colaboradores”, diz o t\u00e9cnico em manuten\u00e7\u00e3o automotiva de 28 anos.

Mota, que trabalhou por cinco meses como inspetor de qualidade na Kavak at\u00e9 ser demitido, conta que os funcion\u00e1rios j\u00e1 vinham percebendo uma queda de movimento nas vendas, mas eram repetidamente assegurados pela ger\u00eancia de que estava tudo bem e dentro do planejado.

Em 6 de maio, a empresa inclusive realizou um grande evento no Rio de Janeiro, reunindo toda a equipe com um farto caf\u00e9 da manh\u00e3 e assegurando que ningu\u00e9m seria demitido, relata.

Um m\u00eas depois, em 7 de junho, a equipe foi chamada para uma reuni\u00e3o, sem informa\u00e7\u00e3o do que seria discutido. Na chegada, os funcion\u00e1rios foram recebidos por seguran\u00e7as, portando listas com nomes. Os funcion\u00e1rios eram ent\u00e3o encaminhados ao 6\u00ba andar ou ao interior da loja \u2014 posteriormente, ficaram sabendo que no 6\u00ba andar estavam os “salvos” e na loja, os demitidos.

Os cerca de 50 funcion\u00e1rios reunidos dentro da loja tiveram que aguardar por quase uma hora, cercados por seguran\u00e7as, sendo impedidos de bater o ponto, tomar caf\u00e9 ou ir ao banheiro sem acompanhamento, lembra o t\u00e9cnico em manuten\u00e7\u00e3o.

Objetos e carros haviam sido retirados da loja, o que fez os trabalhadores \u2014 a maioria de opera\u00e7\u00e3o e vindos de bairros populares do Rio \u2014 sentissem que havia um temor de que eles pudessem roubar ou destruir algo, embora naquele momento ainda fossem funcion\u00e1rios da empresa.

Por fim, os funcion\u00e1rios foram divididos em grupos de 12 a 15 pessoas e a demiss\u00e3o feita atrav\u00e9s da leitura \u2014 por gerentes que n\u00e3o eram os gestores diretos dos demitidos \u2014 de uma carta formal, que dizia que a estrat\u00e9gia da empresa havia mudado.

Estima-se que a empresa tenha demitido 300 pessoas no Rio e em S\u00e3o Paulo nesse \u00faltimo m\u00eas, mas a Kavak n\u00e3o confirma o n\u00famero oficial. Procurada pela BBC News Brasil, a assessoria de imprensa da empresa respondeu em nota que “a Kavak prefere n\u00e3o comentar”.

Mota conta que alguns colegas pensam em entrar com processo contra a empresa por ass\u00e9dio moral no momento da demiss\u00e3o. Ele se concentra na busca por um novo emprego, mas quer agora ficar longe de startups. “Prefiro passar longe, como profissional eu n\u00e3o confio mais”, afirma.

O que diz a legisla\u00e7\u00e3o sobre demiss\u00f5es coletivas
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Ricardo Calcini, professor de direito do trabalho na FMU, observa que, ap\u00f3s a reforma trabalhista de 2017, a demiss\u00e3o individual e a coletiva passaram a ser consideradas equivalentes, sendo dispensada autoriza\u00e7\u00e3o pr\u00e9via por parte do sindicato profissional.

Em 8 de junho deste ano, o STF (Supremo Tribunal Federal) ratificou esse entendimento, mas estabeleceu que os sindicatos devem ser comunicados sobre dispensas coletivas.

Nas startups, que s\u00e3o empresas jovens, com alta rotatividade e onde os trabalhadores em geral n\u00e3o est\u00e3o ligados a sindicatos, Calcini avalia que acaba prevalecendo o texto da reforma trabalhista.

“Sem representatividade [sindical], com n\u00famero reduzido de funcion\u00e1rios e um giro grande, quando o Supremo fala que tem que comunicar o sindicato, para as startups ficou algo vazio”, afirma.

O especialista lembra que os dispensados em demiss\u00f5es coletivas t\u00eam todos os direitos normais de uma demiss\u00e3o: aviso pr\u00e9vio de 30 dias indenizado, 13\u00ba sal\u00e1rio proporcional, f\u00e9rias proporcionais acrescidas do ter\u00e7o constitucional, multa de 40% do FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Servi\u00e7o), libera\u00e7\u00e3o das guias para saque do FGTS e saldo de sal\u00e1rio.

Quanto \u00e0 possibilidade de ir \u00e0 Justi\u00e7a por situa\u00e7\u00f5es abusivas no momento da demiss\u00e3o, Calcini afirma que \u00e9 preciso avaliar caso a caso.

“A Justi\u00e7a do Trabalho entende uma conduta como assediante quando ela passa do razo\u00e1vel. Toda vez que houver excesso ou abuso do exerc\u00edcio do poder de dispensa, isso pode configurar dano moral e ser pass\u00edvel de indeniza\u00e7\u00e3o correspondente. Mas isso tem que ser avaliado caso a caso.”

‘Responsabilidade emocional’
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Marina Proen\u00e7a, cofundadora da Favo, startup de venda direta de produtos de supermercado para a classe C, passou pela experi\u00eancia da demiss\u00e3o coletiva neste in\u00edcio de junho, mas na outra ponta.

Com a decis\u00e3o da empresa de encerrar atividades no Brasil e focar no neg\u00f3cio peruano, a empreendedora demitiu em um dia 171 funcion\u00e1rios diretos e comunicou a suspens\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o brasileira aos mais de 7 mil representantes comerciais e 40 motoristas parceiros.

“Fizemos um plano muito detalhado, para cuidar que nada fosse feito de maneira grosseira. Fizemos todas as conversas com os funcion\u00e1rios um a um, com a comunica\u00e7\u00e3o majoritariamente feita em dupla \u2014 o gestor direto e mais uma pessoa para ajudar a tirar d\u00favidas. Tudo foi feito em um dia, para evitar que as pessoas ficassem ansiosas”, conta Marina.

As conversas foram feitas por v\u00eddeo, pois a empresa n\u00e3o tem escrit\u00f3rio, e tiveram dura\u00e7\u00e3o de 5 a 10 minutos cada, com espa\u00e7o para os demitidos falaram o que quisessem. Alguns grupos pediram para ter conversas mais longas posteriormente.

Aos funcion\u00e1rios diretos, o plano de sa\u00fade e o vale alimenta\u00e7\u00e3o foram estendidos por alguns meses e os computadores e celulares, oferecidos para compra por valores reduzidos.

Para os representantes comerciais com situa\u00e7\u00e3o de renda mais cr\u00edtica, foi criado um plano de “desmame” com a manuten\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o reduzida por mais 30 dias. A empresa tamb\u00e9m tenta ajudar na recoloca\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, representantes comerciais e motoristas, inclusive atrav\u00e9s de parcerias com empresas concorrentes.

A empresa criou ainda uma lista oficial de talentos para apresentar seus funcion\u00e1rios a poss\u00edveis novos contratantes. A lista foi publicada no site Layoffs Brasil, criado pelo carioca Jo\u00e3o Gabriel Santos, de 21 anos, para ajudar na recoloca\u00e7\u00e3o dos demitidos em massa por startups.

“Eu fiquei com muito medo, tanto de fazer as demiss\u00f5es, como de avisar os vendedores. Porque \u00e9 muito triste, as pessoas doam muito do seu afeto. Mas combinamos de ser extremamente transparentes, apesar da dor”, diz a fundadora.

“N\u00e3o consigo nem imaginar fazer de outro jeito, apesar de j\u00e1 ter passado por isso em outros lugares quando n\u00e3o era minha empresa. Infelizmente, acho que a menor parte dos l\u00edderes e dos empreendedores t\u00eam uma responsabilidade emocional com a empresa. Quando a gente fala em seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, a maioria n\u00e3o sabe nem o que \u00e9 isso”, afirma.

\u00c9 poss\u00edvel demitir em massa de maneira humanizada?
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Para Rafael Souto, especialista em recursos humanos e presidente da Produtive, consultoria especializada em recoloca\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho, a demiss\u00e3o n\u00e3o deve ser encarada pelas empresas como um evento isolado, mas como um processo, que requer preparo dos gestores.

“A demiss\u00e3o pode ser feita por v\u00eddeo, mas n\u00e3o pode de forma alguma ser feita de forma coletiva”, diz o consultor.

“Os gestores de cada \u00e1rea devem fazer a comunica\u00e7\u00e3o individualmente, porque uma das premissas para uma demiss\u00e3o respons\u00e1vel \u00e9 voc\u00ea comunicar a decis\u00e3o sem enrola\u00e7\u00e3o, explicar os motivos de forma clara e escutar a pessoa. Faz parte da demiss\u00e3o humanizada dar espa\u00e7o para a pessoa falar e \u00e9 importante ouvir”, acrescenta.

Segundo Solto, a comunica\u00e7\u00e3o individualizada \u00e9 importante tamb\u00e9m para que a pessoa seja orientada adequadamente sobre os pr\u00f3ximos passos \u2014 como a entrega de documentos necess\u00e1rios ao processo de demiss\u00e3o \u2014, que devem ser apresentados em uma sequ\u00eancia organizada.

Quanto a benef\u00edcios adicionais ao m\u00ednimo legal estabelecido pela CLT (Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho), o consultor explica que eles podem ser de tr\u00eas tipos: b\u00f4nus em dinheiro; extens\u00e3o de benef\u00edcios como plano de sa\u00fade, vale alimenta\u00e7\u00e3o e aux\u00edlio educa\u00e7\u00e3o; e apoio \u00e0 recoloca\u00e7\u00e3o.

“A demiss\u00e3o tem v\u00e1rios envolvidos: o desligado, os familiares, a sociedade e os empregados que ficam”, diz Souto.

“Ent\u00e3o cuidar da sa\u00edda de uma forma profissional, humanizada e com responsabilidade tamb\u00e9m impulsiona a marca empregadora, para quem est\u00e1 saindo e leva a imagem da empresa ao mercado; para quem fica e sabe que o colega que saiu foi tratado de maneira respeitosa e com apoio; e para a marca perante a sociedade como um todo.”<\/strong>

Fonte: G1<\/strong><\/a><\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sem recursos em meio \u00e0 alta global de juros, empresas novatas demitem \u00e0s centenas. Funcion\u00e1rios se sentem desrespeitados pela forma como muitas dispensas coletivas est\u00e3o sendo conduzidas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1313,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,14],"tags":[221,46,75,65,382],"class_list":["post-1321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direito-trabalhista","category-noticias","tag-demissao-em-massa","tag-direito-trabalhista","tag-g1","tag-noticias-2","tag-startups"],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1321"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1322,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1321\/revisions\/1322"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.benhame.adv.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}