Etarismo: diversidade e inclusão?

Dia 01 de outubro é o Dia Nacional da Terceira Idade.

E como anda essa “melhor idade” no mercado de trabalho?

A pesquisa da Robert Half e da Labora, de 2023, sobre “Etarismo e Inclusão da Diversidade Geracional nas Organizações”, trazia alguns dados preocupantes:[1]

• Pesquisa realizada em junho de 2023 com 258 empresas.
• A diversidade etária é crucial para inovação e crescimento sustentável.
• 52% das empresas não possuem programas de diversidade geracional.
• Apenas 5,6% das contratações nos últimos dois anos foram de profissionais 50+.
• A interseccionalidade agrava a exclusão de grupos vulneráveis.
• E apontava algumas medidas urgentes:
• Necessidade urgente de ações concretas para inclusão de talentos seniores.
• Manuais e políticas anti-etarismo estão começando a ser implementados.
• Em 2024, a pesquisa foi repetida, e os dados não são sequer alentadores:

Pesquisa sobre Etarismo e Diversidade Geracional-2024[2]

• Realizada com 387 empresas, profissionais empregados e em busca de recolocação.
• Sinais de preocupação com a retenção de talentos seniores aumentam.
• Diversidade geracional ainda não é prioridade nas empresas.
• Profissionais 50+ continuam sub-representados, especialmente mulheres.
• Apenas 30% das empresas têm métricas para avaliar iniciativas de inclusão.

Tanto é verdade que em fls. 9 do relatório encontramos:

“Em uma a cada quatro empresas respondentes, profissionais 50+ representam até 5% da força de trabalho. Apenas 13,3% das empresas têm profissionais acima de 50 anos que constituem 25% ou mais do quadro de pessoas colaboradoras. No levantamento do ano passado, essa proporção era de 12,50%, indicando que os números permanecem estáveis, sem uma tendência clara de mudança.”

Além de constatar que há uma necessidade de mais conscientização sobre etarismo no ambiente de trabalho, o relatório traz alguns exemplos de atitudes etaristas (fls. 7 do relatório.). Ao analisá-las, vemos claramente que elas derivam de preconceito e desconhecimento.

Eu nunca vou me esquecer de quando em um seminário, um dos participantes, já perto dos seus 80 anos, comentou que a filha que trabalhava na indústria da moda disse que não o contrataria porque ele era “velho” e que para a “indústria da moda” o ideal era ter até 35 anos.

E eu fiquei pensando que a seleção dela ia jogar no lixo o currículo do Giorgio Armani, do Karl Lagerfeld!

No Brasil, o etarismo, ou preconceito contra pessoas com base na idade, é uma  discriminação frequentemente subestimada, mas tem impactos profundos na sociedade e no ambiente de trabalho.

O etarismo pode se manifestar de várias formas, desde piadas e comentários depreciativos sobre a idade, até práticas mais graves como a dificuldade de conseguir emprego ou promoção. As empresas muitas vezes favorecem funcionários mais jovens, presumindo serem mais inovadores ou capazes de lidar com novas tecnologias, como o Armani recusado pelo nosso exemplo acima.

Presente no relatório citado acima (fl. 7): “Atitude: Assumir que pessoas mais velhas têm dificuldades com novas tecnologias, ou que as mais jovens são naturalmente mais habilidosas com tecnologia.”

Então o resumo é que tudo decorre de desconhecimento e preconceito, e as pessoas têm que ter coragem, e as empresas, já que feitas por pessoas, de enfrentar esse tema, e ver que realmente são preconceituosas, e então, combater com conhecimento.

Quando seu processo de seleção feito pela IA mais moderna repete incessantemente a atitude de descartar currículo no primeiro momento de recepção baseado na idade, isso diz tudo sobre sua empresa e você.

Para combater o etarismo, as empresas precisam tomar diferentes atitudes com um envolvimento multidisciplinar, e alguns exemplos são:

1 – Políticas de Diversidade e Inclusão: Implementar políticas claras que promovam a inclusão de pessoas de todas as idades. Isso inclui a criação de comitês de diversidade e a realização de treinamentos para empregados de todos os níveis hierárquicos. De verdade, ok? Nada de coisa para site bonitinho…
2 – Recrutamento e Seleção: Desenvolver processos de recrutamento que eliminem vieses etários. Anúncios de emprego devem ser redigidos para não descartar candidatos mais velhos e as entrevistas devem focar nas competências e experiências, não na idade. Uma possibilidade é o “blind selection” em que o currículo da pessoa que se candidata não contém dados que a possam identificar até final seleção.

Há um estudo interessante sobre o tema, que verificou uma melhoria no ambiente diverso, que derivou desse tipo de seleção[3]. Pode não servir para todo momento, como mostra esse artigo no Harvard Business Review[4], especialmente quando se quer ter uma ação afirmativa, mas é um bom caminho inicial.

P.S. tire o preconceito do treinamento da sua IA, por favor, programe-a para não buscar características pessoais e idade nos currículos. Ela precisa ser bem-educada, ok?  Sem desculpas, por favor!

3 – Ambiente de Trabalho Inclusivo: Promover um ambiente onde todos se sintam valorizados e respeitados. Isso inclui combater piadas e comentários depreciativos, e garantir que todos tenham acesso a oportunidades de desenvolvimento e promoção.
4 – Educação e Conscientização: Investir em programas de conscientização sobre etarismo.
5 – Mentoria e Desenvolvimento: Estabelecer programas de mentoria que encorajem a troca de conhecimento entre gerações
6 – Flexibilidade e Adaptação: Oferecer opções de trabalho flexível que atendam às necessidades de diferentes faixas etárias. Isso pode incluir horários flexíveis, trabalho remoto e adaptações no local de trabalho.
7 – Avaliação e Monitoramento: Implementar mecanismos para avaliar e monitorar as práticas de diversidade e inclusão. Isso inclui a coleta de dados sobre a idade dos funcionários e a análise de como diferentes grupos etários estão sendo impactados pelas políticas da empresa.

Combater o etarismo não é apenas uma questão de justiça social, mas também uma estratégia inteligente para as empresas. Estudos mostram que equipes diversificadas em termos de idade são mais inovadoras e produtivas e geram mais lucro[5].

Em conclusão, o etarismo é um problema significativo no Brasil e que requer atenção urgente das empresas.

As empresas devem combater o preconceito etário e criar um ambiente onde todas as faixas etárias se sintam valorizadas e incluídas.

Ao fazer isso, não apenas promovem a justiça social, mas também melhoram a produtividade e a inovação no local de trabalho.

E, combatendo e evitando o etarismo, cumprem a lei, já que é “crime punível com reclusão de 6 (seis) meses a 1 (um) ano e multa”:
II–negar a alguém, por motivo de idade, emprego ou trabalho;

Ah e lembrete, para que um órgão como o MPT desconfie de algo, basta olhar suas contratações e demissões nos últimos anos e as faixas etárias existentes…

Ops, vamos ter uma diversidade de verdade?

Fonte: RH Pra Você